第二，针对不同类型OTT提供商采取差异化合作策略。

针对短信类OTT业务，运营商可将其与数据业务或流量进行捆绑销售，一方面可通过OTT业务增加对用户的吸引力，另一方面也可以带动数据业务和流量的消费。针对社交类OTT业务，运营商可通过代理收费的模式与OTT服务提供商合作，增加用户对运营商黏性的同时给运营商带来部分的合作分成。针对语音OTT业务，运营商可尝试开展提供与OTT融合的语音产品，提升传统语音产品对用户的吸引力。

第三，与OTT提供商同享资源，实现研发、营销、用户等方面的战略协同。

OTT业务是移动互联网时代天然的营销渠道。电信运营商除了可以在产品上开展各种形式的合作之外，营销方面也可以大胆进行尝试。共享营销资源，以PCCW为例，通过微信新媒体营销平台开展各种活动营销，同时实现终端营销线上和线下的协同，这个做法值得国内运营商借鉴。共享用户资源，用户资源是运营商的优势资源，针对战略性OTT合作伙伴，运营商可以将其数据库资源适当开放，为OTT运营商提供用户精确营销能力支撑。共享研发资源，在某些产品开放上，可与OTT提供商开展合作，BBM及时一个很好的例子。

第四，学习OTT运营经验，推进“去电信化”进程。

电信运营商在移动互联网时代需要去电信化，其中就包括机制方面的去电信化，这方面的创新优化可以借鉴OTT运营商，且不仅是在组织架构创新上，其产品开发机制、产品运营机制、团队激励机制、合作机制等也颇具借鉴意义。