6月20日，阿尔卡特朗讯宣布了其转型方略，重新定义阿尔卡特朗讯，从全面的电信系统设备商转向专注于下一代网络核心——IP网络及超宽带接入的行业专家。这也是阿尔卡特朗讯新任CEO Michel Combes上任以来所作的战略调整，该方案是公司的一项详尽的三年期计划，该方略的目标是在2013~2015年间为公司节约10亿欧元固定成本并通过资产销售增加超过10亿欧元的收入。继爱立信、诺基亚西门子通信之后，阿尔卡特朗讯也开始聚焦其主要产品线，以进一步优化企业内部资源配置，改善公司运营及财务现状。据了解，在三年期计划推出之后，阿尔卡特朗讯后续将会推出系列重要战略举措以达成这一目标。

上海贝尔董事长兼总裁袁欣在谈及阿尔卡特朗讯的战略转型时透露，该转型方略中涵盖了非常重要的信息，其一，聚焦，从全面产品转型为具有专长的专家；其二，有明确的产品路线图，包括资源配置；其三，提出了非常明确的端到端的营运管理目标，同时着重强调控制成本、提高效率；另外还有明确的融资解决方案。对于该计划，他也同样充满信心。

战略转型下的突围之路

作为阿尔卡特朗讯在中国市场的旗舰公司，上海贝尔也将基于该转型方略实施转型。袁欣介绍，未来三年的发展目标非常明确，将相关的资源配置切实落实到这一发展规划所指定的目标中。自去年9月份兼任上海贝尔总裁以来，袁欣一直在推动上海贝尔企业内部新业务的转型，这与阿尔卡特朗讯的全球化战略转型同出一辙。

袁欣指出，整个网络架构正在发生全面的变革，主要表现为三个层面，即大宽带、大传输、大数据。用户对于宽带的速度要求越来越高，无论是有线领域还是无线领域，FTTx全面部署，3G、4G网络开始兴起，甚至开始规划5G，带宽在接入层面将越来越宽；宽带接入侧的高要求，后台的整个承载网络也要随之发生深刻改变，包括IP、边缘路由、核心路由、回传网络，甚至核心网都需要因此改变，与此同时运营商也在考虑网络架构的规划是否应该更超前、更精细化；现有网络仍主要以话音业务为主，现在已经迫切需要转移到数据业务上来，业务以语音为主或者以数据为主，无论是支撑网络的架构还是支撑业务经营的模式都完全不同，它不仅仅是扩容、升级，实际上是一种全面的创新，产业链的创新，面向未来的创新。这是一个从上至下，从下至上的根本性变革。

包括电信运营商、系统设备商都处于这一变革浪潮中，转型已经刻不容缓。袁欣认为，从新世纪IT泡沫以后，通信行业一直处于一个调整、紧缩、不断重组的过程当中，过去高投入、高产出的发展模式已经不再，对于整个上下游产业链都带来巨大挑战。一些先驱者已经主动出击迎接挑战，如美国的运营商早在三四年前就鼓起勇气来改变，即使在市场需求不旺盛的情况下，他们还是高举高打，以进攻的方式来解决市场需求不旺的问题，同时去面对市场结构的转型。这也是面临互联网对抗冲击的过程中，美国的运营商为什么不惧怕OTT的原因，他们并不认为去电信化一定是末日。

作为系统设备商，我们则定位去做这个行业的专才，袁欣强调。Michel Combes已经指出，专才对这个行业的网络和技术有引领作用，如果我们全心全意把有限的资源聚焦在我们的专才上，建设一张面向未来的流量经营、支撑数据业务发展的精品网络，这将是谁都无法替代的。所以这是传统通信行业上下游企业所面临的共同选择，谁加速转型，谁把产品技术包括商业模式运营到位，谁就能够在这一轮的发展或竞争转型中生存。