自从首款Intel Inside智能手机在2012年1月国际消费电子展亮相以来，在短短一年多的时间里，英特尔已经与合作伙伴在全球20多个国家发布了10余款智能手机。但从市场的实际表现看，英特尔在智能手机的进展并不明显。这之中，英特尔的技术、市场策略、发展模式等均存在着不同程度的问题。

前后夹击 市场定位仍显模糊

直到今天，业内对于英特尔进入智能手机芯片市场的定位仍存有疑惑。即英特尔在此市场究竟是像高通一样走追求利润的高端路线，还是效仿联发科行以量取胜之路。

不可否认，英特尔在芯片领域的创新和技术实力。但与英特尔占据优势的传统PC市场不同，在智能手机市场，比拼的已不是单个芯片的性能和功耗，而是片上系统（SOc）的整合能力，这涉及到网络、通信、图形等多种应用芯片的集成，而这些方面，英特尔显然与高通存在着不小的差距。

对此，有业内人士告诉记者：“虽然英特尔一直宣称其在制程和架构创新上的优势，但采用ARM指令集的高通在这两个方面也不弱，例如目前基于ARM指令集的制程技术已进入28纳米，英特尔目前在智能手机的主打产品还是32纳米，而在架构上，高通自己的Karit架构也相当优秀，所以从整体看，英特尔要想在智能手机芯片市场与高通在高端争夺的胜算很小。”

该人士的分析不无道理。从目前英特尔OEM伙伴发布的智能手机定位看，基本面向的是中低端市场，但这一市场的芯片厂商云集，竞争惨烈。

据相关统计显示，英特尔在经过去年一年的试水后，其在智能手机芯片市场的总体份额不足1%。面对此景，英特尔意识到从高端切入智能手机市场所面临高通阻击的难度，所以其从去年进入智能手机市场一年后，将今年定为走“量”的一年。为此，英特尔产品架构事业部副总裁陈荣坤在接受记者采访时称：“2013年英特尔会和更多的OEM厂商合作，并按照自己的产品路线图，争取更多的市场份额。”

“既然走‘量’，英特尔就难免与联发科这种‘交钥匙模式’的芯片企业竞争。”某手机厂商负责人告诉记者。那么在这个市场英特尔的优势又在哪里呢？

从市场经验看，联发科早在手机的2G时代就凭借此模式占据了当时手机芯片市场近80%左右的份额，而其之所以获得如此高的市场份额，在于其对于不同手机厂商的不同需求快速提供从手机芯片到应用的不同的解决方案，且成本较低。这意味着如果英特尔效仿联发科这种“交钥匙模式”走量的发展策略，能否承受低利润对于英特尔是最大的挑战。

面对如此尴尬的定位，英特尔公司全球副总裁、中国区总裁杨叙曾对记者称：“英特尔在智能手机市场的发展策略是高通及联发科模式的兼顾。”

对于英特尔的这种市场策略，有业内分析师坦言：“作为智能手机市场的后来者，二者兼顾的模式恰好说明英特尔直到今天，仍未能很好理解智能手机产业的特点及自身的优势，所谓二者兼顾，不如说英特尔还没有找到自己在智能手机芯片市场准确的定位。”

一线OEM厂商缺席 难成示范效应

业内依然清晰记得，去年1月英特尔在CES上正式宣布再次进入智能机领域，携手联想推出K800。过去的一年，是英特尔在移动领域的起步之年。这一年，英特尔仅与联想、摩托罗拉等少数几家厂商推出了有限的机型，主要涉及中国、印度等新兴市场，并未在主流市场上获得较大影响力，市场份额更是微乎其微。据相关统计，截至到去年年底，英特尔在智能手机市场与合作伙伴推出的智能手机仅为10款左右。