今年6月，中国电信又与中国银行签署了移动支付战略协议，将推出电子钱包业务，规模投放NFC-SIM卡，大力发展移动支付业务；此外，中国电信 “天翼云计算”战略不断深入，计算虚拟化、存储虚拟化、虚拟桌面等技术在企业内部的IT、办公桌面等领域规模应用得到明显提升；“宽带中国，光网城市”建设初现成效，“智慧城市”发展迅速……

正如中国电信董事长王晓初所描绘的转型思路：中国电信实施“去电信化”，即由电信（Telecom）向信息应用服务和互联网业务延伸，实现向两种规律（电信和传媒）、两个平台（流量经营平台和传媒平台）、两次销售（流量价值上的二次开发和销售）的新经营理念转变。

中国联通瞄向“开放式合作”

2011年，中国联通发布“WO+开放体系”战略，即基于3G向移动互联网产业界开放渠道能力、服务能力、智能管道、用户资源等多项资源，通过合作共创移动互联网生态产业。而流量经营就成了联通掘金互联网产业的战略焦点。

首先，加速进行3G网络的建设。三大运营商中，联通拥有全球速率最快、规模最大的3G网络，目前手机用户已全面支持HSPA+ 21Mbit/s上网功能。今年5月起，广州、深圳等八个地市更将网络升级为HSPA+64QAM双载波，网速高达42Mbit/s，成为当前国内最快速率的3G商用网络，用户体验得到进一步加强。

其次，推出多种流量包吸引用户。目前联通已经形成了3G用户主推3G省内流量包、3G随意玩及全国流量包；2G用户主推 2G随意玩、2/3G融合省内包、3G速率月租产品的流量包体系，覆盖各阶层用户需求。

此外，以“终端+应用”最大化用户体验。目前，在联通的3G终端大家族中，支持21Mbit/s极速网络的终端已有近百款；而且，随着联通沃商店应用平台的逐步推广，更多互联网应用得以聚集，用户需求得到满足，体验不断提升。

中国联通坚持以“流量经营”作为其应对互联网时代挑战的突破口，成效显著：截至3月底中联通3G智能手机月户均流量已高达256M；流量收入也因流量的提升而高速增长，如中国联通广东分公司流量收入已是短信5倍，很快将达到话务收入的水平。

“去电信化”的策略建议

电信业收入增长趋势已逐步放缓，而且各运营商之间的竞争更趋激烈，面对来自移动互联网企业的多方挑战，运营商之间既相互竞争，亦存在竞合，尽快摸索出一条行之有效的“去电信化”之路成为各家运营商战略转型的重点方向。

如何才能让运营商跳出“管道化”的思维定式，规避传统业务不断衰退所带来的收入风险？赛立信通信研究部认为，实施“去电信化”战略主要是寻找能替代传统业务收入下滑的新业务、探索新的商业模式扩大收入来源。

（一）传统业务优化升级

虽说运营商传统业务收入正面临下滑趋势，但目前仍是运营商的主要收入构成，完全摒弃为时尚早，可以通过管道智能化、降低运营成本、业务重构、细分市场等方式进一步发掘潜力，以此提升传统业务的效益。如中电信的业务融合和融合计费、中移动和中联通大力开发商客和聚类市场、集团业务规模的不断提升等。

（二）寻找新的利润点

在移动互联网时代，流量经营成为各运营商争相挖掘的最大利润点，但量收剪刀差却未得到有效的解决，除此之外，移动支付、物联网、云计算、大数据等新兴市场，其未来收入的规模增长潜力巨大，运营商需抢占先机，依靠自身的网络管道、平台、终端等资源优势，加大投入力度，形成新的利润增长点。