有业务架构和组织进行调整，分为25个事业部。这并不是阿里巴巴对组织架构的第一次调整。在过去的一年，阿里巴巴正朝着其董事局主席兼CEO马云所提出来的“小而美”的方向发展。
然而，一切本该如此地继续进行下去，但是1月15日，阿里巴巴再次放出另一个重要消息，马云宣布将从2013年5月10日起不再担任集团CEO，仅保留董事局主席的职务。而这一天恰好是阿里巴巴集团一年一度的“阿里日”。
“淘宝”消失 释放更多灵活性
目前，BAT（百度、阿里巴巴和腾讯）普遍面临的问题在于怎么在一个庞大的生态体系下保持活力，所以腾讯组织架构调整、百度“去小资化”和此次阿里拆分，都是在寻找一种方式解脱大集团的束缚。易观国际首席分析师李智表示，“25个事业部对外各自独立，野蛮生长的特性会更为突出”。
从这25个事业部的命名上来看，阿里巴巴的调整将为其业务层带来更大的决策灵活性。其中，最引人注意的是“淘宝”彻底消失，其业务也被分化到其他事业部中，这将为具体业务发展提供更多的资源。
打破旧模式，创立新格局，航旅事业部的设立就是这样一个鲜明的例子。此前，阿里巴巴曾推出淘宝旅游业务，尽管单独来看其的发展带来了较大的收益，但因为其在整个淘宝平台并不凸显，所以对资源要求的话语权并不大。成立单独的事业部，其自主权将被扩大，因此在对资源的获取上也将获得更多的主动。
有知情人士告诉记者，接下来淘宝账号体系也将与支付宝账号统一，淘宝将进一步在底层彻底分解。
在阿里巴巴看似大刀破腹地改革下，尽管业务被拆分称25个事业部，但是目前其主要负责人仅为9个人。
公开资料显示，原天猫总裁张勇、原阿里云总裁王坚、原阿里国际业务总裁吴敏芝等人的主管工作并没太大的改变，张勇则增加了物流、良无限和航旅等事业部。
其他则在原有基础上，进行了调整。其中变动最大的是聚划算管理权的转移，阿里巴巴首席数据官兼执行副总裁张建锋从从原聚划算总裁张宇手中接过管理权，前者此前主要负责阿里巴巴内部信息系统。此外，张建锋还将分管本地生活事业部，有消息称这将为阿里巴巴发展O2O业务打下基础。
对此，艾瑞咨询高级分析师由天宇认为，分拆是内部不同业务之间的调整，负责人兼任并不影响业务拆分调整。
不过，也有业内观察者表示，9个人的管理团队显示出马云所期望的70后、80后尚未能够成长起来，并独当一面。
业务多元化 把握碎片化流量
在众多新事业部中，音乐事业部的成立，更被外界所关注，原因是2012年11月，京东商城上线数字音乐服务，而百度等也从2013年开始停止免费音乐下载服务。
这个新事业部归属在原一淘总裁吴泳铭旗下的音乐事业部，该事业部的设立被认为是为了争夺付费数字音乐市场。
有消息称，导致音乐事业部成立的直接原因是阿里巴巴对虾米音乐网的收购，后者成立于2006年，其五名创始人中有四名来自阿里巴巴。
尽管目前阿里巴巴尚未对外公开证实这一消息，但是根据域名whois查询，虾米音乐网的域名管理账号已经是阿里巴巴的邮箱地址。
如果说，音乐业务还只是卡位的话，重新启动阿里妈妈，则意味着阿里巴巴希望能够重新聚集电子商务产品碎片化流量。与此同时，阿里巴巴也正是决定在广告和流量市场，开始与百度联盟等广告联盟展开正面竞争。
2012年12月21日，淘宝联盟在第二届淘宝联盟武林大会上宣布，2013年将重新启用“阿里妈妈”品牌和域名，其将成为阿里巴巴集团旗下对外开放的媒体聚合营销平台，旗下业务线包括淘宝联盟、Tanx平台和无线联盟。
