1月29日早间消息尽管早已提出要在2015年跻身全球三大手机品牌之列，或许华为自身也并未预料到一直在怀疑与艰难中前行的终端业务会发展得如此之快。
通信人家园网友日前分享了华为消费者BG的2013年新年致辞。在这篇题为《创变改变命运，坚韧铸就成功》的文章中，披露了该BG预计销售收入74亿美元、经营利润同比增长超过40%的数据；同时亦明晰了2013年“以消费者为中心”、“减少机型做精品”的战略转变方向。
2012贡献总收入22%
作为华为三大业务BG之一，消费者BG从成立伊始便被寄予厚望，被视为该公司未来持续增长的新驱动力。2012年巴塞罗那移动通信世界大会上，一座19英尺高、由3500部最新华为手机搭成的飞马雕像傲然凝视Fira会场，成为其走向国际、跨越式成长雄心的证明。
然而，“一直以运营商为客户、擅长B2B业务模式的华为能否实现终端上的成功？”成为业界和媒体、分析师们共同的疑问，产品线出身的余承东、万飙乃至整个BG的思维模式尤其受到质疑。
“追求的高度，决定了付出的艰辛程度。”华为消费者BG管理层在新年致辞中如此评价道。
2012年，该BG开启从传统B2B业务模式向B2B2C、B2C模式的艰苦转变从ODM白牌到OEM华为品牌、从功能手机重点转到智能手机、从低端扩展到中高端，这三个转变“犹如在快速行驶的汽车上更换轮胎”，期间也不乏各种“摔倒”。
华为首席财务官孟晚舟前不久在北京披露，2012年华为消费者业务销售收入约484亿人民币，智能手机规模突破日本、北美和欧洲等高端市场这一数字略高于消费者BG新年致辞，贡献了2202亿人民币总收入中的22%。
根据市场调研机构IDC最新公布的调研结果，2012年第四季度华为以1080万部出货量超越诺基亚、RIM跻身智能手机品牌前三，以1580万部出货量超越LG跻身总体手机品牌前五。
致辞亦列举成绩称，2012年华为终端智能手机产品竞争力及用户体验明显提升；移动宽带新机会点M2M业务实现规模增长；家庭终端强力扭转2011年经营颓势实现盈利；同时在服务、研发、渠道、库存、思想观念等领域也都取得长足进步。
聚焦精品 重塑品牌
《创变改变命运，坚韧铸就成功》称，2013年华为消费者BG将继续坚定“以消费者为中心”的战略转变方向，而其中重点就是“减少机型做精品”以提升产品竞争力。
在大多数第三方机构及分析师眼中，华为消费者业务的迅速成长往往被归因于在中低端市场上的成功，被描述成是“高配置、低价格带动的高销量”。与之相反的则是苹果与三星凭借品牌优势垄断了高端市场，并坐享总体手机市场上的绝大部分利润。
