或许华为终端已经意识到了进军高端、重塑品牌的重要性，2012年先后推出了Ascend P1、Ascend D1、Honor2等旗舰产品；继续坚持“LOGO露出”策略，让消费者记住华为品牌；在微博等“接地气”平台与消费者互动，尝试炒作、推销华为终端理念。
IDC分析师雷蒙·拉玛斯（Ramon Llamas）亦在IDC报告中指出，华为已经开始重视高端手机，同时推动了巨屏小机身的工业设计走向以及应用体验上的革新。
在华为定义中，精品不是高规格和高成本，而是意味着比较同档位竞争产品带给消费者更有优势的价值体验并受到目标用户群的广泛认可，其销售周期要力争9个月、12个月。而消费者BG 2012年8%的收入增长与超过40%的经营利润增长对比一定程度上证明了其品牌溢价能力的提升。
“我们要继续紧抓产品和流程体系的效率优化，坚持在战略产品规划的源头"谋定而后动"。以提升产品美誉度为核心，端到端严控产品质量，从细节上狠抓用户体验，坚定不移做品牌。”致辞中如此展开道。
在营销层面，以往扎根运营商渠道的华为终端2013年将“进一步聚焦重点国家、重点客户群，坚持拓展电商销售渠道，继续探索线上与实体销售渠道的互动模式，贯彻利润导向寻求规模有效增长”。
华为式如履薄冰
数次敲响“冬天来了”警钟的华为反倒成了电信基础设施市场上的巨擘，如今终端市场上的此消彼长犹如时光重现。
尽管因对华为手机的鼓吹言论被网上戏称为“余大嘴”，余承东做消费业务的思路并不浮夸。抛却数据与战略信息释放，从致辞中可以看到一如既往的华为式的神经紧绷与如履薄冰。
“阻碍我们朝远大目标前行的，往往是脚底的一粒沙子。那些暗藏在思想身处的沙子每天影响我们的行为：不聚焦商业成功的狭隘技术情结、对最终消费者的意识淡漠和反应迟缓、在上市压力面前对质量的妥协、不敢于担责而圄于小部门利益及个人工作舒适区、日常工作不能开放心态、接受不了批评、工作输出没做到高标严准要求、得过且过等等……随时会给我们带来巨大的风险，导致我们前功尽弃。”
“强者闻过则喜”、“终端行业容易泡沫化、昙花一现者多”，类似的词句充斥全文。华为消费者BG管理层更要求团队的每一员2013年同样要开放心态、精益求精、如履薄冰："绳锯木断，水滴石穿"，持续改进、持之以恒、追求卓越这恰恰就是组织的正能量，而这种正能量让我们心胸更加开阔与包容，让组织更具意识与活力。我们要以这样的心态去迎接新的一年。”
此外，消费者BG管理层还承诺将在2013年优先考虑解决团队的激励问题，在第一季度进行人岗匹配沟通及调薪审视工作，继续贯彻“以奋斗者为本、导向一线、导向冲锋”的分配理念。
