以中兴手机为例，真正发力智能手机也才是最近三四年的事情，而在这之前的十年时间里，以生产廉价型手机，完全依托运营商定制市场的模式发展。
但智能手机不能只靠价格取胜，而是要靠更高的性能配置、个性化的设计以及更好的用户体验。
熟悉中兴手机的人应该能切实感受到中兴手机最近两三年产品品质的不断提升，而这正是建立在一个不断成长和壮大的设计团队基础之上。
据何士友介绍，中兴已经建立起一支近400人的设计队伍，在中国、欧洲、北美和印度分别设有设计团队，具备全套方案设计能力，并已为全球各大运营商开发了几百款深受市场欢迎的产品。
2013年，中兴还计划在德国建立一个新的设计中心，进一步加大对设计的投入并加速设计国际化进程，为中兴向更高利润的高端手机市场拓展打好基础。
何士友表示，中兴已经把设计提升到公司战略层面，从企业战略决策开始重视和推进，将建立一系列以设计为核心的产品研发流程，并以兼容并蓄的心态、国际的视野，打造一个全国及至全球范围内优秀设计人才的交流平台。而诸如“设计之夜”这样的活动其实就是一个很好的体现和行动。
当然，从笔者的感觉上看，中兴终端仍缺少时尚、细节和品味，这对于一家传统的通信设备商转型做消费类电子产品而言，很难，还有许多路要走。
但他们已经在路上了，德国人范文迪出现在国人视线还是两年前他加盟华为终端。而今天，范文迪的身份则是中兴手机全球设计总监。
范文迪对华为终端的影响是显而易见的，而他在流程规划、工业设计、用户界面等方面的专业知识以及在多个行业的丰富经验，对不同国家、不同地区消费者需求的理解等，将对中兴手机的整体品质提升起到非常关键的作用。
在“设计之夜”，中兴手机2013的开年之作Grand S首度亮相，这款产品也体现了范文迪的一些思想:“亲，新，简，思”，整个团队的力量赋予了Grand S与众不同的品质，这也是中兴手机迄今为止最具设计感的一款产品。
在2013 CES，Grand S成了中兴手机最靓的明星。
因为，中兴手机终于有了自己的灵魂。
市场格局是关键一步棋
不得不说，中兴是国内为数不多国际化做的不错的公司之一，而进入手机领域的中兴手机同样把国际化的市场格局看得非常重要。
虽然中兴手机已经销往160个国家和地区与230多家运营商和渠道商合作，但从全球市场来看，最关键的市场有四个，即美国，中国，欧洲和日本，而这个顺序也被何士友看作是中兴手机最理想的市场格局。这些市场不仅规模大，而且竞争十分激烈，只有在竞争激烈的市场生存下来，才有可能成为全球领先的手机企业，何士友这样来看待这几个市场的重要性。
这四个市场中，中美市场是两个极端，有着完全不同的市场规则和竞争态势。
以2011年的中国市场而言，中兴手机牺牲部分利润或者说不赚钱的前提下在千元智能机市场获得不菲的成绩，然而到2012年一下子有数十家企业杀入这个领域，有许多企业更不惜亏损来获取市场份额，使得中兴手机获取的市场份额又转眼消逝，这就是中国市场的残酷性。国内众多品牌甚至“赤膊上阵，不得不以死相搏”。
有句话形容中国手机企业在中国市场的作为是“赔钱赚吆喝”，这也从侧面说明在中国手机市场想要挣到钱是一件多么不容易的事，但作为全球第一大市场，却又不得不去拼。毕竟，中国市场给中兴手机带来40%的收入，是基础。但想要发展，想要利润，则必须依靠国际市场。
相对于中国市场，美国市场被看作是中兴手机改变市场格局的关键，何士友认为，美国市场要成为中兴手机的第一大市场。如果在美国市场站不住脚，那么中兴根本不可能在强手如林的手机市场获取应有的地位。
