2012年初，在美国拉斯维加斯上一届CES上，中兴通讯执行副总裁何士友曾向本刊阐述了中兴手机5年发展规划，提出“三个提升”和“三个改变”的发展策略。
所谓三个提升，既逐步提升中兴手机在软硬件设计方面的能力，逐步提升中兴手机的品牌知名度，逐步提升中兴手机社会化渠道的占比。三个改变是改变智能手机和功能机的占比，改变产品结构和产品体系和改变市场结构、优化营收比。
2012年12月27日，何士友再次谈到上述策略时，他表示中兴手机的调整正在逐渐取得效果。在2012年，中兴在品牌和社会渠道进行了谨慎而稳健的尝试，取得了一定的成果，在产品层面也推出了诸如Grand Era这样在全球热销产品。可以说，中兴手机交给公司的答卷还是满意的，全年智能手机出货量达到3500万，稳居全球第四，年增长率超过50%。而最新透露出的数据显示，中兴手机2012年的销售额有望达到62亿美元，利润增长率超过300％。在竞争激烈的手机市场，能获得如此增长实为不易。
根据业界多家分析机构的预测，2013年，中兴手机将成为全球第三大手机供货商。这也是继联想成为全球PC霸主之后又一个值得书写的成绩。
当然，也要清楚地看到，第二名和第三名之间的巨大落差，三星和苹果牢牢把控出货量和利润的最高端，使得其它所有手机企业均属跟随者，竞争的惨烈程度已超乎想象，这也使得中兴手机需要坚持三年，五年，甚至十年，方能成为该领域的领导者之一，而在这个过程中，能否活下来也许还不一定。这就是摆在中兴手机面前，世界第三的窘境。
对于中兴手机而言，所要做的就是在坚持，坚持，还是坚持。
设计是手机的灵魂
对于中兴手机而言，三个提升中，品牌和渠道都是需要长期、系统的规划，逐步提升，不可能一蹴而就，对这一点中兴手机有着清楚的认识。但品牌形象和渠道能力提升的前提是手机品质的提升，有了高品质的手机，无论是拓展社会渠道还是品牌提升都是水到渠成的事。
这次见到何士友正好是参加中兴手机第二届设计之夜的系列活动，而这次活动的重头戏是国内最大的手机设计中心揭幕典礼以及中兴手机内部年度设计大奖的颁奖仪式。
“手机的设计对一款产品的意义，远不止外形那么简单，它不仅体现了一个公司的理念，也决定着产品能否给用户带来良好体验。”何士友在典礼上表示，而倾力打造的国内最大的手机设计中心正进一步印证了中兴对于设计的重视。
说到国产手机，不得不说2012年是一个非常重要的一年，不仅仅是市场份额的巨大变化，最为关键的是，主流国产手机在品质和设计上均有了长足的进步，表现突出的几家厂商均有一到两款手机获得了用户的好评。
有个很有意思的现象是，中兴、华为和联想等公司的员工开始购买自己生产的手机了，在这之前，他们更多是国际品牌的拥趸。这是一个很有说服力的例子，如果连自己的员工都不用，怎么可能把产品销售给用户。
之所以有这样的变化，就是越来越多的国产手机厂商开始注重手机的软硬件设计，逐渐从生产制造廉价型手机逐步过渡到设计和打造消费型产品，开始注重品牌、设计和文化的影响力。
