虽然明年运营商在数据流量业务的计费变革势在必行，但是这种改变却不能急促而行，因为还有许多关键点需要斟酌，比如用户体验和运营商收入的平衡。
阿尔卡特朗讯的调查研究显示，大部分的移动宽带网络资源被极少数百分比的用户所占用，10%的用户消耗了80%的网络流量，20%的用户消耗了90%的网络流量；同时，长期的资源吞噬用户会持续地使用网络，即有用户在忙时使用着远大于平均分配可以得到的网络资源，并侵害其他用户的使用体验。
“因此，要实现流量科学计费的关键是智能管道建设”，金敏玉表示，在2G时代，网管是以设备可用率或通信接通率等为中心，主要是对自身产品的关注，但是3G时代，必须更多地关注不同业务、不同时段的用户使用情况，并对这些消费进行区别定价，前端的信息收集和用户识别是关键，没有这些信息基础，就没法进行差别定价。
同时，在金敏玉看来，移动互联网不仅成本远高于固定宽带，其业务重点也应有所差异，比如在线视频直播就是大量占用数据流量资源的业务，若用户过多地使用这种业务，对3G网络的资源占用过大，就会影响其他用户的业务体验，并且这种业务也并非必须由移动互联网承载，移动互联网应该更多地去承载具有“移动”特性的服务，比如位置服务等。
那么，如何用价格来调剂业务对网络资源的占用量，保证大多数用户的体验将是移动互联网时代的定价新难题。
争鸣：
问：运营商“流量收费+业务免费”商业模式能否长久？
广东移动 王辉：移动业务的这种商业模式过度依赖流量，而未来的流量会越来越便宜，且应用的价值会越来越大，这种商业模式不符合未来的发展趋势。
中兴通讯 杨凯：这种模式可能不会长久。目前这种模式只是3G运营初期比较粗放的流量经营模式。这种模式对用户业务使用习惯、用户体验、用户业务需求均不直观，若长此以往，只会造成管道化危机。未来，还是需要将运营商的管道资源开放出来，将管道资源颗粒化、组件化为电信商品并进行电商式营销，这才是流量精细化运营，而流量精细化运营才是长久的经营模式。
华信邮电咨询设计研究院 金敏玉：“流量收费+业务免费”只是最粗放的模式，未来应该是根据不同业务类型对流量进行区别定价，将业务和服务组合起来收费。
