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电信、互联网并非天敌 运营商需转变移动互联网业务策略
http://www.cww.net.cn   2012年11月20日 00:25    

移动互联网的蓬勃发展给电信运营商的思维方式、建设运营带来巨大的冲击。IP化、宽带化、多媒体化使网络结构发生根本性变化,云计算提供了全新的服务模式,应用程序商店正在颠覆原有的移动业务模式,数据业务收入将超过语音成为收入主要来源。

近几年,国际电信运营商纷纷调整自己的战略布局,运营重点也从传统话音与数据向3GLTE、超高速宽带、移动互联网、智能终端、云计算等领域延伸,国际电信运营业由此引发了新的变局。

移动互联网业务发展趋势

(一)技术发展为业务创造了可能。

1. 网络方面:3G、LTE、WLAN逐步取代2G技术,成为当前运营商的建设首选。

2. 终端方面:终端能力遵循着摩尔定律飞速提升,操作系统逐步统一化、标准化。

3. 云计算:从互联网企业的内部应用技术发展成为大众消费技术。“云”扩展了处理能力和存储能力的极限、使应用更加强大和丰富多彩,瘦客户端方便了用户安装和使用、降低了使用门槛。

(二)互联网将创新发挥到极致。

根据长尾理论,互联网天然具备两种力量,第一个力量是生产工具的普及,实现廉价的生产,第二个力量是普及传播工具,使营销成本显著下降。

互联网企业依靠这两种力量,已经迅速成长、壮大,成为最大的热门和时尚的引领者,但这也导致互联网产业与其他产业有显著的差别:互联网是一个完全竞争的市场,整个产业能力惊人、创新层出不穷、产品生命周期不断缩短。

独特的基因决定互联网企业只有不断创新,才能适应大环境,应对无法预测的挑战。这其中有一个明显的趋势,就是企业以低门槛、简单化、完美体验为中心,纷纷聚焦于发展第三种力量,即“连接供给与需求,将供求匹配服务做好”,例如下面会提及的智能化、个性化、集合化。以上这三种力量可以概括为“制造它,传播它,帮助我找到它”。

互联网的创新具备以下特点:

1.社交化、本地化、移动化,即SOLOMO。

2.智能化、个性化,其中的智能化简化用户操作,个性化在掌握用户数据的基础上实现精准定位和推送,二者在吸引用户的同时,也提高了业务的易用性和渗透率。

3.集合化,包括内容的聚合和导航。集合化可以降低市场的进入门槛,允许越来越多的产品跨过那道障碍,找到属于自己的用户群。

4.众包化,生产工具的普及让大众具备了参与创造内容的可能,通过适当的手段吸引大众参与,其在满足“自我实现”需要的同时也贡献了精品内容。

5.创新“无奇不有、无所不能”,作为最贴近广大用户、最具眼球效应、最易催生财富的行业,其创新的深度往往令人瞠目结舌。

6. 微创新,是指快速实现对已有业务的模仿和创新,通过提供更好的用户体验,或结合本企业核心能力(如腾讯QQ的庞大用户资源和用户数据),实现对原业务的超越。

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来源:通信世界网-通信世界周刊   编 辑:安华    联系电话:
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