不学苹果和三星 短期盈利存变数
众所周知，苹果和三星在智能手机市场份额、营收和利润的成功，令业内纷纷效仿，但真正学到精髓的几乎没有。对此，曾国章告诉记者：“联想既不同于苹果，也不同于三星，联想的移动互联业务有自己独特的模式。”
那什么是联想移动互联网业务的独特模式？“智能手机不是一个硬件，也不是互联网的一个终端，应该是硬件、软件以及互联网服务的合集，这三个方面都要做得非常完美。即在硬件方面，联想致力于与上游供应商共同打造高效率的供应链。这之中非常重要的策略就是跟一些本地的优秀企业结盟，从而实现更高的效率、提供更好的产品品质。在软件方面，联想推行Android+的策略。支持开放体系，在开放的标准之上，打造出更多符合本土消费者需求的、有特色的功能和应用。第三就是云端服务，这涉及到整个生态系统，而联想与本土第三方开发者合作，设立乐基金这样的金融杠杆，鼓励大家在联想手机平台上积极地开发应用。”曾国章对记者解释。
说到这种模式的效果，联想集团副总裁移动终端事业部总经理陈文晖向记者介绍：“目前，联想的乐商店提供了总数达13万个的特色应用，目前已经发布了全新的5.0版本。7月乐商店下载突破1亿；10月突破2亿大关。以上都是与本土伙伴密切合作，一起开拓市场的结果。”
针对联想自己的移动互联网业务模式，有行业专家对记者表示：“该模式还是有效仿苹果模式的嫌疑，惟一不同的是，苹果在三个因素上均占有绝对的优势而已。不过作为国内手机厂商，联想的这种模式在国内同行中还是具有一定优势，可一旦走入国际市场，这种优势无疑会打折扣。”
也许联想本身已经意识到了这种模式的优劣，而作为一家源于中国的国际企业，本土仍然是最大、最具吸引力的市场，因此目前联想手机主要在中国市场经营销售。
对此，曾国章告诉记者：“联想手机在国际市场的拓展是循序渐进的。首先是新兴市场，这些市场人口众多，同时市场增长非常快。今年的重点市场是俄罗斯、印度、印度尼西亚、越南等，之后我们会拓展到更多的新兴市场。同时，我们在海外扩展中也不排除进行一些并购的行为，加快拓展的速度。”
从曾国章上述的言论，再结合联想始终提及的PC+战略，其欲在智能手机市场复制PC成功模式的趋势明显，而此前联想CEO杨元庆在接受媒体采访时表示，联想手机业务将在未来2~3个季度后盈利。
“由于联想目前绝大部分智能手机都是中低端产品，而真正有市场影响力的高端产品尚未面世，如何在未来2~3个季内盈利，联想还需要给业内更好的支撑理由。”某熟悉联想的内部人士提出了自己的质疑。
记者点评：盘点今年的智能手机厂商，大致可以分为四大类型。国际手机厂商雄踞高端，攫取利润，转型迟缓；国内手机厂商背负全球战线及盈利两大包袱，面临高端产品及开放市场两大挑战，成长乏力；诸多互联网企业进军智能手机，短期加剧竞争，长期存在疑虑；本土小品牌及山寨厂商卷土重来，但研发能力及可持续发展存在挑战。这些决定了未来智能手机行业将加速洗牌。
所谓大浪淘沙。面对未来智能手机行业的洗牌，对于以“中华酷联”为代表的国内厂商，惟有在技术、产品、市场及营销的全方位创新，走适合自己的发展道路，才能保持既有的市场份额优势，并在最短的时间内盈利。
