2009年中国移动作为首家企业，与工业和信息化部签订《节能自愿协议》，承诺以2008年能源消耗为基准，到2012年底实现单位业务量耗电下降20%的目标。以2008年能效水平为基础，协议期内中国移动累计可节电118亿度。
那么这个三年节能目标如何实现呢？中国移动“绿色行动计划”推进组负责人秦光泽表示，推进组一致认为节能潜力主要集中在基站主设备、空调、电源和建筑节能等领域，上述四方面约占总节能量的90%以上，仍将成为未来工作重点。
在六大领域强化措施
为确保完成“绿色行动计划”总体目标，2009年来，中国移动不断完善组织保障、统计分析和监测考评三大体系，针对企业自身、上游供应商、下游客户等环节，围绕节能、节地、节材、节成本、废弃物回收及环境保护、推进社会信息化等六大领域，加强基础管理和宣传动员，扎实有序推进各项措施。
推进组成员杨志军表示2008年，中国移动实现全年单位业务量耗电较2007年下降11%，节电11.7亿度。2009年来，各项推进措施效果显著。比如，截至目前已累计建设基站智能通风系统超过5万个，完成灯具节能改造140万支，建设风光新能源站点超过5000个，回收废弃手机及配件超过400万块。
各方布局应对挑战
在实现上述目标过程中，可能会遇到困难和挑战。对此，中国移动将多方着手，一是继续联合产业链合作伙伴，积极推动技术进步，实现设备效率和性能的不断提高；二是在实现设备能效水平不断提高到同时，积极推进基站和机房整体能效评估标准，实现系统节能；同时积极推进网络演进、积极应用自然冷源和新能源，实现结构上的节能。
节能管理工作具有特殊重要性。根据中国移动经验，每项新的节能措施运行初期都具有很好的效果，但后期若不开展持久的监测管控工作，节能技术和措施则很难持续产生预期的效益。中国移动将加强节能管理工作，加强对内员工动员和对外宣传，实现长期可持续的节能增效：一方面不断提升员工环保节能环保意识；另一方面围绕社会公众易于理解和接受的节能环保措施，积极开展对外宣传交流。
注重能耗监控和管理
2010年中国移动“绿色行动计划”重点从四个方面入手：一是总结经验，继续做好成熟节能技术推广应用，不断发挥节能规模效益；二是加强创新技术和产品的研发试点，做好技术储备；三是全面应用基站和机房整体能效评估标准，不断提高整体能效水平；四是加强管理创新，逐步建立能源管理体系，形成长效节约机制，确保各项措施发挥长期节能效益。
同时，未来中国移动在大力建设电信级绿色数据中心时，推进组成员彭军表示主要从三方面入手。首先，基础设施节能。基础设施节能的主要途径是通过数据中心的良好规划和设计实现机房内空调冷却系统的高效运行，包括机房的选址、合理的空调冷却能力的配置以及最优化的机房气流管理，从而节省数据中心的运营成本，提高数据中心利用率和设备可靠性。
其次，IT设备节能。一是采购更高能效的设备；二是整合IT系统，将分散在不同服务器设备的应用系统或者分散在不同的存储设备的数据，在保证业务高可用性和安全的前提下，整合到少数几个设备中；三是使用虚拟化技术，将物理资源转化为一组不受物理位置或者空间限制的逻辑资源；四是根据信息生命周期，实行分级存储。
最后，中国移动规定新的数据中心管理要实施加强能耗监控与管理、放宽温度湿度范围等措施。