国内3G进程的加快推动了移动互联网的蓬勃发展，移动娱乐业务作为移动互联网增长的重要推动力量正面临着难得的发展机遇。作为手机娱乐服务的重要内容之一——手机游戏业务在3G时代获得了快速发展，同时显现出巨大的增长潜力；与此同时，国内手机游戏也面临着游戏内容、手机终端、商业模式等方面的制约。
日韩欧洲经验可借鉴
作为全球手机游戏市场的后起之秀，国内运营商可以借鉴手机游戏产业较为成熟的日本、韩国和欧洲的经验，引领产业发展，提升产业价值。
韩国：联手各方规模发展
大量聚集优质新游戏，实现业务规模化发展。2005年，韩国移动运营商为了寻求新的收入来源开始与视频游戏展开竞争，SK电讯和KTFreetel联合推出与PC及游戏机相匹敌的3D手机视频游戏。2006年，KTF联合手机游戏企业Com2us公司免费提供Open-Beta版本的移动在线多人角色扮演“TheWorldof Magic”服务。用户可以利用手机游戏具备的功能,与其他用户一起打猎，进行PvP对决，进行游戏币交易或者聊天。截至2007年，SK电讯提供了280款手机游戏，年销售额达1500亿韩元；KTF提供600多款游戏，销售额约1000亿韩元；LGT游戏业务在所有内容业务中占据了30%的比例。
联合强大游戏厂商，联手营销发展用户。自2005年起，SK电讯通过手机专用游戏门户网站推出NEXON的“洛奇”游戏，之后便一直联手强大游戏厂商共同销售热门游戏，并致力于双方资源共享、共同发展用户。例如，NEXON在其游戏门户网站上开通一个服务菜单，可以以Web-to-Phone的形式下载SK电讯的手机游戏；SK电讯和NEXON共同营销卡丁车迷喜爱的手机有线和无线互动服务等。
争取政府政策支持，取得相应资源倾斜。在运营商的大力呼吁下，韩国政府一直在努力推动包括网络游戏和手机游戏在内的数字内容产业的发展，相应的优惠政策和充足的资金投入催生了大批的手机游戏开发商，有力推动了整个产业的良性发展。
日本：多管齐下整体提升
广泛联合游戏厂商，汇聚丰富优质游戏。NTTdocomo以强大的i-appli（JAVA）功能为平台，通过将软件存储区域和数据保存区域（高速缓存）的总容量提高到现有230K的2倍以上，吸引汇聚了大量知名游戏厂商在平台上推出相应手机游戏。Sega、Taito、Namco、Hudson和其他街机版游戏的精简版都被搬进了i-appli，Pac-Man、SpaceInvaders、SimCity等视频游戏也逐渐在手机中出现。
设计合理资费套餐，降低用户使用门槛。日本手机套餐服务非常发达，通过采取流量包月政策，用户一个月支付一定费用，所有游戏都可以无限使用。2004年6月日本采取包月计费后，手机游戏用户急速上升，以SEGA为例，其独立网站“Hitokara”创造了200万用户的佳绩。
推广先进定制终端，提升用户游戏感知。日本运营商与松下、NEC、夏普等一大批知名厂商联合推广先进定制终端，通过手机功能的升级和无线宽带网络数据承载能力的提高，保障了游戏过程的流畅性，有效提升了用户游戏感知。如NTTdocomo率先推出采用3G技术的FOMA手机，虽然传输速率比不上如今的电脑网络速度，但图像、数据已相当稳定。
欧洲：引进＋消化＋创新
建立合理商业模式，带动产业健康发展。欧洲运营商起初采用封闭的数据业务模式，手机游戏提供商必须向运营商支付网络租赁费用，这一费用对于刚刚出现、实力薄弱的手机游戏提供商来说难以承受。之后，欧洲运营商采取开放的数据业务经营模式。如Vodafone公司推出了VodafoneLive！，通过合作分成的模式鼓励手机游戏开发商的积极参与，也有公司直接引入日本i-Mode的运作模式和游戏内容，这些举措大大推动了欧洲手机游戏业务的发展。
引入日韩高端手机，及时匹配新推业务。欧洲运营商起初和手机厂商之间并没有深层次的合作和定制，而是普通的采购关系，这就导致在新业务推出的时候，相应的终端生产往往会滞后一段时间，从而成为制约瓶颈。在意识到这个问题之后，欧洲的运营商开始直接引入日韩的高端手机，打破了传统欧洲手机市场为欧洲手机厂商垄断的局面，有效缩短了手机游戏的面世周期。
国内发展面临瓶颈
国内手机游戏市场在快速发展的同时还面临着继续改善的发展瓶颈，具体包括内容同质化严重、终端支持度不高、渠道低效、资费较高、没有形成合理的商业模式等。
从用户角度来看，年轻用户仍是国内手机游戏的主流用户，用户付费意愿较低。手机游戏的主流用户主要是18～30岁的年轻用户，90%以上的手机游戏适用人群是男性，用户整体偏好互动、简单的游戏，约50%的用户在等待与短暂休息时玩手机游戏。用户付费意愿较低，单机游戏有效用户的ARPU值仅为2～4元。
从游戏品质角度来看，国内手机游戏厂商的不成熟和盗版现象严重导致目前市面上存在着大量相互模仿的手机游戏，产品趋同性严重。研究显示，在中国授权用户和盗版用户的比例是1:8，手机游戏因此面临着创新动力不足的问题。此外，部分游戏开发商为了争夺用户眼球，往往仅考虑游戏画面和名称等表层用户需求，忽视了游戏内容的重要性。手机游戏厂商为压缩开发成本与节约研发时间，对游戏采取快速、批量流水线式的生产，不注重游戏内在品质的打造与创新。
从手机终端角度来看，支持手机游戏的终端基本都是智能手机，真正适合玩网游的手机还比较少。手机的性能不足以支持手机游戏，存在屏幕、声音支持、内存、持续供电时间、操作性不足等方面的问题。其次，手机的终端型号较多，游戏厂商开发不同版本进行匹配的成本高，不同机型的用户体验到的同一款手机网游效果完全不同。此外，未来比较有发展潜力的JAVA游戏以及BREW游戏受价格等因素的限制仍缺少手机终端的支持。
从营销渠道的角度来看，随着3G的正式运营，玩家选择游戏的渠道和方式越来越多，包括运营商、承运人、非官方门户、嵌入式、互联网、离线市场等。目前运营商尚未有效利用多种渠道进行有针对性的宣传，亦没有与已有业务形成联动营销和协同营销，因此用户转化率较低，几乎不能带来消费动力。
从商业模式来看，3G并未带来全新的手机游戏运营模式。开发商与运营商的利益分配不合理、开发商收益过少，一定程度上抑制了手机游戏质量的提高。此外，运营商通过精选游戏开发商，并根据不同的CP/SP等级与开发商按照收入比例分成的合作模式，在一定程度上把大量中小开发商挡在了游戏运营平台之外。
从业务资费设计来看，目前较高的流量费已成为阻碍手机游戏用户进行尝试的重要因素。尽管移动运营商已经降低了GPRS的包月费，大多数用户仍然负担不起。