在此基础上，华北公司不断拓展预算管理的广度和深度，与国际知名管理公司埃森哲公司合作，开发和设计了预算编制模型，在2007年度预算的编制中，首次全面采用业务预算与财务预算一体化的编制方式，实现了业务计划和财务预算的互动和融合，在国家电网公司系统得到认可和借鉴。实现了业务计划和财务预算编制的有机结合，提高了计划和预算编制的及时性、准确性和联动性。
三、如何科学定义全面预算管理及实施意义?
推广全面预算管理及实施意义是什么?如何科学定义?当笔者与中国信息化全面预算管理专家陈龙章一起探讨时，他这样认为，全面预算管理，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期(预测与计划)并控制的管理行为及其控制安排。借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。
事实上，全面预算管理不同于财务软件的是：财务软件侧重遵循会计制度记录企业会计行为、而大多数预算管理软件则遵循企业实际管理需求、管理企业真实经营过程。因此，大家千万不要将财务管理与预算管理混为一谈。
