激进的网络建设
3G时代的Verizon面临着来自at&t的激烈竞争，为了扭转竞争局面，同时摆脱CDMA产业发展格局的限制，Verizon以一种近乎激进的方式建设其LTE网络。自2010年12月正式推出其商用FDD LTE服务，首期覆盖包括38个城市在内的1.1亿人口；而据Verizon CFO Fran Shammo公布的LTE网络建设计划，到2013年6月底，其LTE网络的覆盖将达到现有3G网络的覆盖水平。Verizon在LTE网络部署和建设上的先发优势，不仅一举扭转了其相对于at&t在移动宽带技术上的劣势，更吸引了大批高端用户，从而树立了其在移动宽带服务领域的高端品牌形象。
对国内的LTE建设者，尤其是采用TD-LTE作为4G标准的中国移动来说，移动互联网应用大爆发反映在无线数据流量上的增长，是TD-LTE网络建设在业务需求上的机遇，更是对于其TD-LTE网络建设速度和覆盖能力的挑战。
原因很简单，TD-LTE制式的4G设备和终端在平均时间上要落后于FDD LTE大概一年左右，若中国移动的TD-LTE建设无法抓住这个宝贵窗口期，一旦其他运营商上马FDD LTE，现有的TD-LTE网络在FDD LTE竞争时，将面临巨大的挑战。
积极的用户迁移政策
为快速扩展LTE用户，Verizon制定了积极的数据流经营策略，在同等资费条件下，其用户通过LTE网络可享受的数据流量是3G网络上的数倍；同时，Verizon还允许其3G套餐用户以优惠的价格转入4G套餐。除此之外，Verizon还明确宣布将停售仅支持CDMA网络的手机终端，进一步在终端上将用户从CDMA网络向LTE网络迁移。
Verizon在4G流量套餐价格上的激进策略，以及其通过终端销售推动用户迁移至4G网络的策略，不仅吸引和迁移了大量移动宽带用户，同时由于4G网络运营相对于3G网络低得多的比特成本，进而提升了其流量经营价值，LTE流量业务已成为Verizon利润率提升的主要动力。
对于即将运营LTE网络的中国电信运营商来说，如何吸引和迁移现有用户至4G网路，是决定其LTE运营成败的关键。在这方面，Verizon给出了成功案例，通过优惠的资费政策和终端政策，让更多的用户有机会使用4G网络和享受相对更低的流量资费，无疑是吸引用户加入的有力手段。
