主持人：可能更多用户在享受更好的体验之后大家会逐渐明白，服务是要付出代价的。

李想：对，我觉得也需要跟大家有一个交流。

记者：迅雷目前有400万的付费用户，但迅雷用户的总量有3到4亿我们的用户量很大，我们有没有一个目标要使付费用户达到多少？运营商的速度越来越快的时候，迅雷下载服务的价值又体现在哪里？

李想：两个问题，第一个是我们做会员的目标，我们的KPI不是对我们目标的要求，从互联网做增值服务的经验来看，一个好的互联网公司做增值服务，它最终的渗透率、转换率基本上能占到3-7%，已经是非常高了，我们4.6亿如果按3%算就是1千多万，如果是7%就是2千多万，我们给自己定的目标是，短期目标是我们先做到1千万再说。

带宽越来越宽的时候，用户的下载需求会不会变弱，现在是大数据时代，你应该发现，随着互联网带宽的成长，互联网的内容其实变的越来越巨大。举个简单的例子，十年前，当我们做迅雷下载的时候，我们下一个网络游戏的客户端有可能是50M，如果是一个500M的客户端你就会觉得太巨大了，这怎么下呢？到今天你随便看一下网络游戏，比如魔兽世界，这是我经常玩的游戏，它的客户端有15G，是非常大的，其实对应的是用户对内容，对品质的需求，到今天720P可能已经不能满足你了，你说要1080P了，这点我们一点都不担心，我觉得这是我们的机遇。

主持人：刚才的问题涉及到未来市场的场景，迅雷会员在这样需求的背景下，大数据的背景下迅雷能够给会员提供什么样的服务？

李想：这个问题其实也是我们思考非常多的，今天我们以下载加速、游戏加速的服务吸引到客户，未来我们还能为客户提供什么呢？这也是一个非常重要的问题，我们希望能够保持非常快的增速，我觉得这个问题相对来说非常简单，其实就是两个字，开放，我们希望什么呢？我们因为目前做的一些比较好的用户喜欢的产品，积累了四百万的付费用户，我们希望能够将我们的用户开放出来，我们希望能够引入更多的第三方应用和服务，凡是用户喜欢的都可以在我的平台上出现，我可以和这些应用的提供者一起共享用户付的费用，我们希望本身能够创造更多的服务，加上开放的心态与第三方服务，让本身迅雷上的服务变的更加丰富，这是我们从长远上来看的目标和我们未来的发展方向。

主持人：其实也设计到互联网和移动互联网的精神，一个是创新，一个就是开放，我们已经移动互联网可能个性化、移动化是一种趋势，在这种情况下，开放就显得特别有必要。今天非常感谢李总给我们分享了一下迅雷在移动互联网时代的梦想或者我们的一个设想。非常感谢您接受我们的采访！

李想：谢谢刘总，谢谢大家！