李冰：云我们谈了很久，其实从TCL整体来说，我们有T云25和T云，这是我们集团未来的战略，T云25和T云，结合我们的彩电，电视机和手机，操作系统都是安卓的，电视机屏大，手机屏小，这些也没有关系，区别变的越来越小，有了高屏头就叫电视，有了视频、音频就叫做手机了，T云是我们集团的概念，我们当然是基于彩电和手机，其实TCL产业还包括白电、冰洗、小家电等，T云到最后就是打造一个数字化的家庭，有很多概念在未来会很详细地诠释T云对我们的生活，对每一个用户带来的价值，我们会整合自己的产业，从前端到后端形成一个闭环，这就是整体的T云概念。

主持人：说到4G问题，中国电信都有一个4G展示，您刚才也说到TCL在4G终端已经非常成熟，针对电信这块，针对4G，TCL是怎样的布局？您针对中国市场的情况介绍一下。

李冰：4G在LTE上，我们肯定会发力，一定会发力，对于我们来说，在国家发了牌照之后，你刚才讲了运营商的驱动领导市场，我们一定要跟好电信的节奏，它指的方向，我们就冲锋陷阵，节奏和成本，主要是这两块，看每个运营商的策略，我们只是通过我们的产品和运营商共同打造一个对最终用户的价值，我们只是一个载体，来做我们该做的贡献，紧着运营商的策略，毕竟我们只是一个载体。我们在LTE有充分的准备，我们都有不错的产品。

主持人：对TCL来讲会，在中国市场上怎么发力，可能成为影响全球格局非常重要的一个关键点？

李冰：是的，我们在南美年出货量排名第三，欧洲就不用说了，我们在传统比较成熟，在北美市场也被我们打开了，现在中国市场也是我们的压力所在，所以大家都很喜欢问我，你要做到第几，你要做到多少量，多少名，我觉得换一个角度，大家给我一点时间，我拿数据给大家汇报会更准确。

主持人：这个时间大概的长度是怎样的？

李冰：我们对自己的要求是两到三年时间。

主持人：重返一线品牌？

李冰：是的，而且我相信以我们整个布局，从销售、渠道、产品等等，再结合到TCL海外业务和国内业务的规模性、协调性，相信没有我们做不到的。当然，运营商新的策略我们要紧紧跟上，这样既支持运营商的工作，也支持了我自己，当然最终我还是希望给用户带来认同的价值，他才能够买你的机器买你的套餐。

主持人：我听您几次提到要跟上运营商的节奏，看来我们目前在运营商渠道商肯定是下了很大的功夫？

李冰：大家应该都在做这件事情，因为运营商在主导这个行业，你肯定要跟紧。

主持人：好，因时间的关系，TCL原来是墙内开花墙外香，现在是墙外墙内香的模式，值得国内的手机厂商去探讨，TCL海外的经验也值得国内手机厂商去学习的，TCL的双品牌策略是非常成功的，国内的手机品牌怎么走出去，我想TCL也能够成为一个范本。

李冰：TCL和国内企业来说我觉得是一个相互学习的过程，我们用了几年时间才学会了和国外的运营商怎么做深度定制，怎么沉淀，回到国内我们也是一种学习的态度，大家取长补短，相互学习，因为产业做大了，每个人才有更多的机会。

主持人：好，今天我们的采访到此结束，谢谢李总！

李冰：谢谢！