贺建楠：这应该是一个趋势，刚才您也讲到了，随着通信设备厂家的整合，玩家越来越少，这时候作为用户来讲，他其实需要的还是一个整体的解决方案，越来越少的玩家必须提供整体的解决方案，这应该是一个趋势，包括东进在这方面也做了很多的工作，明年可能会有相应的系统级的解决方案会出来。我赞同您的观点。但却是所有的方案里硬件肯定是个基础。
通信世界网：没有硬件，软件没有地方跑。
贺建楠：是的。
通信世界网：我们反过来看，东进在国内这个领域没有真正的精整对手。
贺建楠：应该可以这么讲，刚才讲到剩者为王，2008年底的时候我记得是金融危机，大家心里都惶惶的，突然大家都不花钱了，也没有订单了，也不做广告了，也不买东西了，好像世界末日似的。当时我跟员工沟通，从东进十几年发展历史来看，每次金融危机过后我们可能都会有一个竞争对手倒下，我想通讯设备的特点是个长跑，谁能真正坚持下来，可能你最后的蛋糕会比较好一点。
通信世界网：也就是说不见得你跑得快，但你要跑得最远。
贺建楠：是的。
通信世界网：您能否说一下目前东进整个产值大概是多少？
贺建楠：我们和国内一些大厂比还是有一些距离，因为东进做的是一个核心设备与核心部件，我们觉得我们的定位就像CPU领域里的ARM的地位，我们看英特尔和ARM比，大家的级别不一样，我不是做最终芯片的，所以我们现在的规模还是以亿为单位的量级，还是一个比较小的规模。
通信世界网：原来财经记者经常爱用一个词叫隐性冠军，在某一个行业，某一个领域做得是最好的，但看起来很不起眼，但活得最好，就像您刚才说的，每次金融危机之后，总有一个竞争对手倒下，但我依然在跑，就像东进一样，是一个行业的隐性冠军。
贺建楠：这是南派的风格，因为东进的成长是在广东深圳这个地方，相对南派的风格，低调务实一点，或者像广东人讲的闷声发大财吧，虽然没有发什么大财，但是我觉得可能这种岭南文化在这方面有所体现。
通信世界网：比较稳，比较扎实。
贺建楠：是的。
通信世界网：今天由于时间关系，对贺总的采访就到这里，谢谢贺总！
贺建楠：也谢谢刘总！
