我还记得我们行业的分析公司Gartner说过，这些就改变了我们所有的一切，确实它也改变着我们IBM，直到今天，但有过去这两个经验来说，总是去向高价值链攀升，而且还要做出大胆的决策来做这样的转型，所以我们坐在这个地方，我们下一次大胆的未来投资是什么呢？我们都同意，我们知道中国也有这样的感觉，就是关于智慧的地球。“智慧的地球”已经变成了一种现实，我来讲一讲我第二个内容，就是关于智慧的地球能够真正的转型，推动着我们真正的回报，我们都知道到底什么是“智慧的地球”，我们公司怎么逐步的向这个来实施智慧的地球、智慧的行业呢？我想你们可能认为是比较有帮助的。
过去一年，我们也做了有800多个这样的展示、案例，就涉及到6万多个智慧的地球的项目，我们可以看到这样一种模式，这种模式对你们很有帮助，怎么转型你们的企业。我们会有这样的一种办法，公司一步步地变得成熟，变成一个智慧的行业。第一个步骤，你们要记住一个关键词，就是感知与管理，第二按照就是整合与创新，第三就是优化与转型。下面我给给你们把它们每一个非常生动地举一些例子来描述一下，先讲一下关于感知以管理，设想一下，你们能衡量什么？感知什么，就可以去考量，就可以知道它的性能加以改进。
在中国这个地方，广州地铁公司，这是当地的一个轨道交通，我们有四个地铁线，有60个地铁站，有72英里的轨道交通在广州，通过管理进行感知降低成本，这样做了以后，他们能够让每天传输的乘客从200万到400万，你听到邬先生讲到物联网的东西，你还可以想一下嵌入式的技术在我们移动通信当中所存在的。今天我们已经有超过10亿的晶体管，这是全球每个人所拥有的。
而且它有更好的成本、更好的生产，还有320亿个RFID的标签，还有50亿个传感器，我在新西兰碰到一个人，他有一个农场是养牛的，奶牛场如何生产牛奶，他发现为了增加这些奶牛的牛奶产量，如果给奶牛听音乐，可以用一个RFID的标签放在奶牛的耳朵上，听着音乐产奶，你可以看到这种方法的感知可以适用于任何一个领域。
这是第一步。第二步叫做整合与创新，设想一下，你来构建了一个叫做我们感知的基础，下面要做什么呢？要把这些信息给它跟其他的一些资源整合在一起，能够来采用分析的能力，一个好的例子就是里约热内卢有这样一个危机的管理中心（在这个城市），他们应对的情况，你们在2010年看到巴西有很多洪水的灾害还有很多的山顶滑坡，很多人失去了生命。里约热内卢的城市的市长，他说不希望这种情况再发生了，需要一个危机的指挥中心，IBM参与进去，来设想一下一个叫做智慧的地球，来自实验室的，有做出决策，体现48个小时预测，到底什么时候会发生洪水和山顶滑坡，把来自于15个国家公共机构的信息结合起来，它可以有一个统一的反应，给人们发出预警，改善交通提供应急响应，大家很快可以听一听郑先生刚才讲到中国的重点还有同样的中国的想法，这个例子就可以证明了我们整合与创新的理念。
然后企业进入第三步，优化与转型，来设想一下，一旦你有这样的物联感知之后，你把其他的信息整合在一起，现在你就有这样的一个机会，这种机会就是来去优化你的业务的流程，可以能够来进入到新的境地。然后我们还有一个预测性的分析，我特别强调预测性的分析是有这样的可能性的。所以跟你们分享一个例子是新加坡的地面交通、公共交通，你们都知道，新加坡也是一个最早期的采用者，这个小的国家，500万人口，但是最早在城市中心收拥堵费，但是这还是远远不够的，他们想优化的目标是什么呢？让公共的交通能够吸引更多的一些人来去采用公共的交通，鼓励人们使用公共交通的方式，而不开私家车，这是跟一开始的拥挤费的目的是不一样的。
现在已经建成了一个所谓感知的基础，也收集了这些数据，还有不同的想法思维，来改变运输方式。汽车到站的时间，通过预测性的分析，可以预测5分钟或者提前1小时这个车什么时候到站，可以是否有足够的空座在车上，然后就是优化这样一些车票，也包括公共交通的显示，它的结果是什么呢？他们又增加了300万人来使用公共交通，还有140万人用轨道交通，这是一种可持续发展的。我们倒退一步看另外一个例子，就是医疗保健，这对于中国来说是非常重要的。让我们来给你们阐述一下这三个步骤怎么用到这个行业里面。
