IT的整合与转型是IBM实现全球一体化企业的关键要素之一。IBM迁移服务器到集中的地方使位置集中；并对服务器进行物理整合，保持同样架构和应用，用少量高端服务器整合很多低端服务器；第三步是进行数据整合，整合到公共平台上管理数据；最后是将应用整合到高端服务器上，通过整合大大降低了总体拥有成本，提高了投资回报率。过去4年中IBM节省了15亿美元IT支出，“绿色计划”将减少80%的能源支出和85%的机房面积，也大幅减少了IT主管人员和数据中心数量。通过IT的整合与转型，IT成本减少了47%，而客户对IT的满意度达到了94%。
总结IBM转型的成功经验，俞伟表示，转型本身仍然是一个征程，不是一个单一的项目。没有明确的目标和方向，没有将各个团队的目标整合对齐，这样对重大转型是非常不利的。即使有明确的转型目标和方向，但是各个团队间的目标没有对齐，同样对于重大转型有较大的影响。只有目标和方向明确，各个团队有明确对齐的目标设定，形成协同和反馈机制，才是重大转型的很好的启动基础。如何从项目驱动到体系驱动，具体如何操作，这是转型面临的一个很重要问题。
俞伟最后强调，转型本身是自上而下的，转型的成功因素第一就是需要高层领导的关注和大力支持，坚决地站在转型的后面。IBM总结了全球范围内的转型案例，发现失败率高达75%，其中90%跟人相关，所以转型的成功因素还包括员工的参与，需要能激发和促进变革的企业文化，能诚恳并及时的沟通。
