IBM CIO Pat Toole还在关键业务中心为增强公司的竞争力努力着。他的任务之一就是：开发和推出世界上最大的私有云项目之一的Blue Insight。另一个任务就是监督IBM庞大的运营，以此确保公司的技术投资与企业广泛的业务战略是一致的。
Toole采访主要分为两个部分，主要讲述Blue Insight对于IBM业务的影响，及其如何影响和提高公司的业务战略，第二部分就是谈谈为什么Tooled觉得CIO应该在与C级管理者的管理会议上占有一席之地。
以下为采访实录：
问：你曾谈到“对于CIO来说，在与驱动公司业务发展的C级高管的会议上，CIO应该要占有一席之地，这点非常重要”，那您觉得大多数CIO是否都做到了呢？
Toole：我认为这点上是喜忧参半的，我们的研究显示，只有55%的CIO被看做是业务上的协调领导。对于CIO来说，占据业务这一席之地是相当重要的，因为我们最后的目的都是要带给股东价值的。CIO应该做到从根本上理解企业整体的战略，然后再向团队传达企业战略，如果这点没法做到，那么就很难提升企业的价值，更别说带给股东利益了。最好的方式就是确保团队项目与股东的利益是直接相关的。
问：你是如何占据这一席之地，是不是很难做到？
Toole： 相比较大多数的CIO，我相对简单一些。作为一家高科技公司，我们天生都了解这个道理。当然，众多的压力也在推动着公司向前发展。我们认为传输这些结果的最好的方式就是要理解你公司端对端的进程。
问：就公司业务方向而言，你是如何影响决策的？
Toole：我认为主要是在帮助公司考虑优先投资什么，追求什么项目。每天结束，我们都要疯狂的衡量一下我们提供的价值——我说的是IBM底部的硬件利益，以及我们正在做的驱动顶部收入的那些事。
问：您在IBM，优先考虑的因素有哪些？
Toole：在商业分析方面的进展我感觉还不错，这方面我们主要帮助那些需要更多分析技巧的工作人员提供更深的分析。我们推出的平台叫做Blue Insight，主要有100个应用程序，已经拥有PB级的数据。
结合这些应用程序的项目主要是为了增加收入，例如帮助销售人员更深入的了解他们的工作，或者是帮助我们找到市场的发展机遇甚至是挖掘市场机会。我们正在扩展这个平台，正在向平台添加实时聚合和公开可用的数据。
问：Blue Insight技术都是IBM技术，还是集成了别的厂商的技术呢？
Toole：这是基于Cognos云计算的Z-Linux平台，目前可实现14万人进行访问。目前我们正在将SPSS（统计软件公司，现已被IBM收购）集成到其中，以便我们在预测分析方面的发展。现在只是处理一些传统的问题，如报警、报告等问题。但是很明显的是，我们希望能够观测所有的数据走向，以便我们更进一步的进行预测分析。
