在整个电信设备市场，诺基亚正受到前所未有的挑战。到第二季度为止，诺西的市场份额是20%，而在去年同期是26%，爱立信仍然主导了32%的份额。而阿朗、华为均对诺西形成了猛烈的追赶和夹击。自从痛失北电之后，诺基亚西门子(简称“诺西”)的设备市场的地位变得有点尴尬，因此，诺西决定率先给自己来场“大手术”。
成本控制已成关键
裁员一直是外国企业削减成本最重要也最有效的手段之一，诺西这次也不例外。根据计划，诺西将在目前全球的6.4万员工之中裁员7%~9%。也就是说裁员规模将达到大约4500～6000人。诺西表示，这个比例并不固定，具体国家裁员的比例可能会高于或低于这个数字。
裁员是诺西一系列削减和压缩成本组合拳种的一项。诺西计划到2011年底，将年运营支出和生产费用比2009年底降低5亿欧元，但是，为了实现这个目标，诺西在2010和2011年的两年时间里，将付出大约5.5亿元的相关费用。除了战略性员工重组之外，被压缩的成本和开支还来自不动产、信息技术、站点优化以及日常开销和行政管理费用等多个领域。
显然，诺西在同一时期的支出要高于公司成本的节省，也就是说，2年之内，成本削减计划都不会对诺基亚的收入和盈利产生重大影响，影响的是诺西未来的发展。
与压缩成本相对应的，是诺西计划进一步降低产品和服务的采购成本。有时候，少花钱就意味着赚钱。诺西计划节约高于5亿欧元的采购成本。从而为进一步提升产品价格的竞争力作准备。
机构重组五大事业部合并为三个
在通过财务手段保持增长的同时，诺西还对原来的五大事业部进行彻底的机构重组，原有的五个事业部被合并为三个，每一个事业部专注于一个特定的客户领域。新事业部将从2010年1月1日开始正式运作。
新架构下的三个事业部分别为：商业应用方案部门、网络系统部门和全球服务部门。这三个部门分别负责运营商的商业应用、固定和移动网络设备以及电信服务。
在这种新的架构之后，网络设备将只在诺西的全局总占有率约1/3的比重，商业应用方案和电信服务被得到突出和强化。实际上，根据诺基亚的第三季度财报，诺西的28亿欧元销售额中，服务营收在净销售额中达到13亿欧元，近乎成为诺西收入的“半边天”。业务收入的变化，导致了诺西组织架构的改变。
中国大区扩军 目标LTE
目前诺基亚西门子全球分为七个大区，中国是一个主要的大区之一，今年第四季度印度将成为独立的大区，同时也成为诺西全球第八个大区。
中国大区对诺西而言，不管从销售额还是从战略地位来讲一直非常重要，大概占诺西全球销售额百分之十几左右。
据了解，诺西大中国区下一步发展重点一块是技术，目前2G、3G、LTE技术是诺西的核心，但技术发展是不会停止的，网络的传递速率会越来越快，每隔12个月速度提高一倍，行业按照这个速度发展。再有一块是应用，即行业的应用；另外，下一步诺西要在商业解决方案上有所作为，解决方案要落地，诺西在全球虽然有很多经验，但这些成功经验要落地到中国，能够为中国客户服务，能够为运营商提供差异化服务。
诺西大中国区总裁张志强表示，“未来诺西的发展是三个趋势，第一要加快增长，第二要减低成本提高效率，第三是，面对客户让我们的组织结构更加有生命力，面对我们客户增加反应速度，提高我们的效率，提高我们的解决方案”。
EJLWireless Research公司调查报告显示，诺西在第三季度中所签订的WCDMA合同数量占行业总数的 55.2%，目前，WCDMA/HSPA领域，诺西有客户163个，爱立信是146个，华为是125个。后续竞争中，诺西也要为LTE做好全面准备。
目前，诺西杭州研发中心一直在做基于最新软件的FDD LTE测试。2009年9月，诺西在杭州实现首个基于标准商用软件/硬件平台的LTE FDD呼叫；同时在LTE TDD领域，诺西又于2009年10月在杭州研发中心打通第一个TDD LTE数据电话。