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百纳电信咨询副总监刘成效
2007年8月16日 11:53    通信世界网    评论()    阅读:
作 者:Cww

    我们对整个的外包市场做了一定的研究,它应该分成两个阶段。2000年以前是摸索期,就是说这还是运营商内部的一个分工的问题。就是成立主业和副业,对于电信实业公司做一些简单地外包工作。但是2004年的时候电信实业公司还是主导的地位,但是出现的第三方的服务供应商。那么2004年之后随着3G的到来,专业服务供应商的地位越来越重要,数量也越来越多,可以提供更高测量的服务,这是一个高速的发展期。那么我们预计2010年之后,整个的市场随着规范和有序,将进入一个成熟的发展阶段。

    那么最后我们想对整个国内通信的外包市场做一个展望。

    第一点是运营商的思路直接地转变,服务外包从降低成本向效益导向。那么大家都可以知道,以前的这种外包更多是在管线传输、接入设备等的外包,更多是处于成本降低的考虑。那么随着以后这种外包层面的放开,以及维护技术的逐渐复杂性,就是说运营商除了要考虑成本降低,还要考虑是否真正可以为他的网络带来一个很好的维护,怎么利用外包产生很好的效率。

    第二个是外包的网络层面逐渐会从低端向高端渗透。随着整个市场的规范和有序,我们也认为,运营商他的工作的重心逐渐向业务去转变。我们认为放开的网络层面会逐渐向高端渗透。

    第三个是从以前的单纯的设备维护,以后可能是业务平台的整个托管。我们考虑3G既然到来了,会有非常多的丰富的业务出现,比如说多媒体电视等等。那么运营商怎么考虑从头建起,去自己维护、管理,还是引用一些合作伙伴,我们看到全球有这样的一些成功案例。就是设备厂商帮助运营商在早期做一些托管、维护的工作,同时帮助运营商去拓展业务。

    第四个我们认为整个的服务外包市场会逐渐地有序、规范。刚才也是听到了很多运营商的同仁提到了,怎么去分层、分级管理。最后我们认为整个供应价值链里面,运营商还是一个核心,仍然是以它为龙头。同时,随着设备厂商的不断重视,我们现在认为不论是朗讯、诺西华为都把运维商放在比较重要的位置,而且厂商的能力加强,都将推动整个的外包市场创造自己的利润。

    我要讲的就是以上这些,谢谢大家!

[1]  [2]  [3]  [4]  编 辑:严大伟
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