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大POP重构未来网络世界
http://www.cww.net.cn   2013年9月5日 09:23    

通信世界网讯(CWW) OTT已经成为一种生活方式,运营商无法回避必须面对。运营商针对OTT应该区分业务、双管齐下、有竞有合。从竞争的角度看:像语音、短信这类运营商的传统主营业务,OTT的替代作用对运营商是巨大的威胁,需要通过各种方式降低OTT的影响;从合作的角度分析:对互联网新业务,例如互联网视频,这对于电信运营商和互联网服务提供商都是待开拓的新型市场,双方具备合作的基础。

综合产业链上下游的需求分析,电信运营商与OTT提供商、虚拟运营商MVNO存在广泛的合作基础。通过双向进入,资源整合,分工合作,OTT能够创造出一个新的巨大市场,市场之大足够满足各方的利益诉求。

如何合作?需要有新的网络架构、新的商业模式来支撑。比如中国电信清晰地提出了“一去两化新三者”的思路。“去电信化”适应互联网时代的要求,以创新的思维、创新的观念,更加贴近客户、了解需求,更加关注客户感知;通过“市场化”、“差异化”的手段增强企业活力;“新三者”也明确了运营商自我的定位:成为智能管道的主导者、综合平台的提供者、内容和应用的参与者。

运营商在完善内容应用和业务平台布局的同时,仍然牢牢把控着最核心的一环:管道资源。电信运营商对管道的经营已经有非常丰富的经验,在OTT产业链中更应该扬长避短,利用智能管道强化自身在产业链中的关键地位。H3C提出的云网融合的智能管道能够为实现这一目标提供基础。

OTT最核心的业务是视频。现在人们看电视的方式发生巨变,视频点播、网上看节目的人越来越多,对于网络的压力也更大。如果能让内容“靠近”用户,用户在获取内容时能够直接就近访问,由此带来的畅快体验不言而喻。这就需要在最靠近用户的地方建很多小型的数据中心,同时这些分散的小型数据中心又能够实现集中管理,可以形象地看作是城域网的“数据中心化”,这便是H3C虚拟化全业务大POP点 (Point Of Presence,即网络服务提供点)解决方案的思路。

大POP点除了开展运营商自有的业务(如IPTV)之外,还可以把智能管道的能力(带宽、存储、虚拟机VM、CDN分发能力等等)批发给腾讯、乐视、土豆这些OTT服务商,帮助他们抢占市场。运营商在提供智能管道差异化业务和服务的同时,就可以向OTT厂商后向收费,这种B2B2C的新型合作模式可以实现“双赢”。国外的运营商如英国电信BT、西班牙电信Telefonica等都已经在调整网络架构,适应OTT业务需求,积极探索新的商机。

也有人问,内容不下沉行不行。我把所有的应用都集中到几个超大型数据中心,然后通过超宽的管道直接访问,这样是不是也能解决体验问题,而且更加简单。理论上看这也是一种方法,但从数据测算看,无论从技术瓶颈、建设成本等方面都面临巨大挑战。以一个大中型城域网为例,400万的宽带用户,户均20M,按照50%的并发率测算,城域网的带宽就需要40T,路由器必须具备80T转发能力,而即使是业界领先的CISCO CRS-3核心路由器做8框集群,宣称的能力也只能达到50T。所以寄希望于超高速管道解决所有问题只能是一种理想架构。“太平洋一样粗的管道”也需要“水库”和“蓄水池”。承载和输送数据的骨干网络,像是连接世界的四大洋、江河,城域网有如运行在城市之下的送水管道,数据中心、各级POP点则是城市的水库或蓄水池,智能终端就是获取信息的水龙头。世界被这些江河、管道、蓄水池、水龙头所连接,这种连接推动了未来世界的重构,包括人和人的关系、组织间的关系、企业间关系、世界关系的重构。通信世界网

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来源:通信世界网-通信世界周刊   作 者:H3C技术营销部部长孙晖编 辑:赵光磊
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