正如钛媒体此前文章《内忧外患，广电国网要怎么玩？》分析的，挂牌不挂牌已不是最重要的了，重要的是，计划要先业务整合，再资产和人员整合，先挂牌再融资的广电国网，如何在内忧外患中，真正实现人员和资产的整合。
中国广电网络分散，各省都有省、地市、县三级，股东成分复杂，不仅有国有股份，也有很多外来资本。各省发展情况不一，还有十余家上市公司如何估值、整合，都是问题。
由于牵涉到复杂的利益重新分配，国网公司成立后，张海涛这样背景的政府人士未必是真正合适的领军人，对国网来说，目前更需要的是懂资本运作的高手。如何整合、盘活复杂的资产，及进一步融资，已是耽误之急。不妨参考当年网通重组上市，张春江与田溯宁的组合。
虽然网通重组上市充满争议，数百亿资本窟窿至今是迷，备受指摘，张春江也已身陷囹圄。在此不做道德评价，但若没一个懂资本运作的人，还真难以达成此次重组。从人员安排上来看，田溯宁是外聘的，既懂资本运作又懂电信业的行家，而张春江则是偏业务型而非纯政治家出身。
