创新商业模式，重构价值链
得益于智慧管道提供的精细化运营和差异化服务能力，我们可以畅想全新的商业模式，运营商按需在ISP/ICP和用户之间提供端到端、差异化、精细化、虚拟化的管道和质量保障，同时从下游用户和上游ISP/ICP双向获取收益，网络价值得以延伸。
更重要的是，依托智能管道这一基础服务平台，运营商能真正实现从传统通讯运营商向综合信息服务提供商的转型。智能管道提升了用户对ISP/ICP的业务体验，促进了ISP/ICP的业务吸引力、竞争力和业绩提升。智能管道帮助上下游客户创造了价值，其自身价值才得到体现。运营商、ISP/ICP、用户构建起新的合作共赢的价值链关系，同时运营商加强对管道的掌控，也就可以重新确立价值链的核心地位。
深谋远虑的运营商已经开始行动。2011年伊始，中国电信高调启动“宽带中国，光网城市”战略，明确提出中国电信要做“智能管道的主导者”，“ 中国电信首先是管道，是信息的传送运营商，这是运营商的最大责任。我们希望将管道智能化 ”。
中国移动也高瞻远瞩地提出“中国移动要做智能管道，积极向产业链资源渗透，集中优势打造优质的、有服务的、增值的智能管道。”“中国移动的未来发展在很大程度上根植于智能管道思想，探索建立适合发展需要的新模式。”
中兴通讯推出的接入层智能管道解决方案，可以与运营商一起积极实践，走出一条“主导智能管道，重构价值链”的创新之路。
