广电真正构成全面竞争力的时候是，NGB大网建成，和以国家有线公司这一统一公司身份获得国际互联网出口，但要达到这个目标的时间差，足够电信提升自身实力，防患于未然了。
在业务层面，广电真正可怕的不是他的互联网接入，而是他把宽带接入和电视捆绑在一起所形成的互动产业竞争力。因此，从这个角度，互联网接入于广电和IPTV于电信，其重要性是均等的。
IP电话，现在电话业务本身就已经进入下行轨道，属于低利润产业，竞争再激烈，也只是肥了产业链的厂家，对于运营商的主业难以构成威胁。
二、电信运营商：该如何应对三网融合后的IPTV发展?
当然，三网融合对电信IPTV的发展，多少还是存在着一些影响的。但个人认为更多时心理层面的。如由于集成播控权的争取未果，引发的担忧，由于试点方案的描述，引发的对于未进入试点名单的城市的发展的迷茫等等。
但从长远来看，电信进入宽带提速期，不仅原本因为IPTV发展所带来的宽带基建成本已不是主要矛盾，同时高增长的宽带也更需要相匹配的业务，而iptv的商业模式是和用户规模和用户体验息息相关。现在部分电信IPTV已经迈过了规模的门槛，但在用户体验上依旧瞻前顾后，主要顾虑还是高端盒子的投入以及未知的收益。
1、用户是IPTV的核心竞争力。
要在未来的三网融合竞争中，占据主动权,必须有能和广电互动电视相抗衡的业务，如IPTV。且随着产业的逐步深入，IPTV的业务优势正在逐步丧失，反之则是广电的高清优势。因此，电信必须要转用户\抓规模，和广电进行市场瓜分战。否则当广电的互动电视已成规模后，电信就成为抢广电饭碗的争夺者了，一定会面临广电的排挤，而广西IPTV被叫停就是最明显的例子。另外再把眼光放大一点，现在面临地方广电封杀的主要还是用户规模小的地区，而上了几十万的地区，都乘雷声大雨点小的微妙态势。
用户是IPTV生存的核心竞争力，除了规模，还有社会影响力。因此,看IPTV，要有战略眼光。
2、体验是IPTV的发展关键
所谓时移、回看、增值业务，在如今的互动产业领域，已经不是电信独有的优势了，广电也能做，尤其是获得互联网接入业务后。因此，在业务同质化的情况下，电信必须时刻保持与时俱进的心态，在业务和用户体验上拉开和广电的差距。
电信必须从现在注重终端价格的误区中走出来，引领IPTV从现有的低端市场走向高端领域。通过高端盒子的功能，将用户体验进一步提升，从而保持对用户的竞争力。
电信应该进一步提升宽带基础建设，为IPTV提供业务保障。
电信应该发挥自身的体制优势，通过统一标准和终端集采，为IPTV高端机顶盒的入市提供更好的条件。
电信应充分发挥业务合作伙伴的能力，与其建立利益共同体，通过其的运营能力来提升业务和用户体验。
3、竞争是IPTV的成长动力
三网融合后将带来的整体互动产业的全新融合，在将进一步推进现有如IPTV、互动电视、互联网电视、网络电视等等新媒体产业的发展同时，也将加剧彼此业务间的竞争。因此，虽然在三网融合中，电信IPTV依旧获得了发展的空间，但同样互动电视、互联网电视等新兴业务也将依托各自的优势来分夺用户市场，因此，IPTV面临着不进则退的危机，而在竞争中成长是IPTV的生存轨迹。
结语:
因此，还是那个观点，三网融合中电信虽然现有业务有被分食，看似失利，但最大的收获是生存危机感和时间差优势。在日益激烈的市场环境下，再也不会有独家的杀手锏业务。竞争是主流，IPTV不可放。电信运营商做老大做惯了，刚好有个有野心缺实力的广电来给电信醒醒头脑，增加点危机意识，未尝不失件好事，甚至是件幸事！