结合通知的要求，加快战略转型步伐、优化收入结构，同时增强税务管理能力等，将成为三大运营企业应对营改增的“必修课”。

近年来，三大运营企业都已经开始了战略转型，在巩固基础电信服务的同时，大力发展增值电信服务，这为他们尽快消除营改增带来的不利影响奠定了坚实的基础。然而，他们面临的形势依然十分严峻。

目前基础电信服务占运营企业收入的比重依然较大，但下滑的趋势却已经非常明显。据工信部公布的数据，2014年第一季度，我国本地、长途和国内外漫游话音业务均下滑明显，移动短信业务量连续两个月下滑速度超过两位数。移动数据业务等增值业务的增速较快，但因为基数较小尚无法填补传统业务下滑留下的缺口。面对营改增带来的新形势、新挑战，三大运营企业又将何去何从？

为了在“阵痛”后抓住改革红利，三大运营企业已经制定了相应的计划。中国电信提出：优化发展模式，完善定价机制、营销模式和套餐设计；全面深化战略转型，提高增值电信业务收入占比；严格管控成本，优化采购管理等。中国移动表示：将继续密切关注“营改增”具体政策的最新情况，深入研究，积极应对，及时优化流程，完善管理，改造系统，强化培训，努力建立适应增值税的运营管理模式，并不断提升增值税管理水平。中国联通则指出：将加快实施“移动宽带领先及一体化创新”战略，加快提升非语音业务对本公司总体收入的贡献，持续优化营销模式，推进专业化运作，增强税务管理能力和系统支撑水平。

6月1日起，营改增就将在电信业正式实行。改革红利如何兑现？“阵痛”之后是否能够苦尽甘来？这些问题等待着三大运营企业给出答案。