近日，中国电信甘肃公司进一步统一四级预算管理体系，强化预算纵向管控，推动划小核算单元工作向城市营销中心及县（区）级经营单元延伸，“收入+利润”的预算考核责任体系将在基层单元实现“全覆盖”。

在去年推进资源向基层下沉的基础上，今年，甘肃电信将进一步强化预算管控，实施资源配置、预算执行、业绩考核“三位一体”的闭环预算管理模式，建立资源配置与增量收入市场份额和业务发展速度、发展质量相关联的配置、清算、考核、激励等创新机制，开展以收入增长和价值提升为刚性目标的付现成本动态管控。甘肃电信还将进一步统一省公司、地市（州）、营销中心及县（区）分公司、城市及农村支局四级预算责任体系，确保预算管控纵向到县分公司、支局；统一三级、四级营销单元收入成本口径，全省21个营销中心、70个县分公司全口径核算县级经营单元的收入和成本，准确反映投入和产出。

甘肃电信资源配置方式与去年不同的是：抢盘资源将以增量收入为主要驱动因素，统一四级公司资源穿透政策，统一四级销售单元资源配置标准，市场化导向的资源配置将延伸到县分公司、支局，激发一线活力，实现经营利润“横向可比、纵向划小”。为确保资源投入的持续性、有效性，还将实施月度预算均衡性管控，同时，通过现金流预算、业绩考评、问责等手段，严肃维护收入规模拓展和价值提升预算目标的刚性，形成收入高认领、资源高配置、目标高完成、考核高得分的良性循环。