为适应网络社会的发展趋势和公司自动化办公的实际，去年以来，青岛联通以信息化平台为依托，采取“一主三辅”的公开方式，坚持“三个凡是”,实行“三个必须”，构建起立体化的厂务公开渠道。
厂务公开是企业深化民主管理、强化民主监督的有效形式，针对厂务公开民主管理建设缺少创新思路和推进办法，工作重点不突出、求新不求深等问题，青岛联通依托企业信息化先导优势，提高厂务公开民主管理的科技含量，启动建立厂务公开民主管理信息化平台，形成三级厂务公开民主管理工作电子信息化网络系统，实现了厂务公开查阅、咨询、互动和监督。
“一主”是指通过办公自动化以企业网作为主要公开渠道，集中公开主要信息。在已有办公自动化和门户网站的基础上，新搭建内部网站，构建起立体厂务公开民主管理渠道，设置“三级公开”专栏。坚持四公开原则，即围绕企业创新发展的难点公开，紧扣经营管理的重点公开，贴近职工切身利益的热点公开，抓住党风廉政建设的焦点公开。将公司的规章制度、机构设置、经营目标、工作计划、人事任免、招聘竞聘、资金使用、薪酬发放、招标投标、评先树优等信息公开，并确保公开的有效性。“三辅”是指采用传统型媒体（如企业宣传栏，行业、内部刊物、联通报等）、主题会议（党政工联席会、企情通报会、新闻发布会、专题座谈会等）和新型通讯网络媒体（如手机短信、电子邮件、QQ群、论坛、微博、微信等新型即时通讯工具）作为厂务公开的三种辅助渠道，增强厂务公开的效果。在拓宽公开渠道的同时，青岛联通在厂务公开民主管理工作中坚持“三个凡是”，做到“三个必须””，努力扩大厂务公开范围，即凡是公司重大决策，必须经职代会表决通过；凡是公司重要会议，必须有职工代表列席；凡是招投标等重大事项，必须有职工代表直接参与。
在“一主三辅”公开方式的基础上，青岛联通进一步拓展厂务公开形式和内容，促进厂务公开纵深发展。一是建立职工代表巡视制度。组织职工代表就厂务公开、基础管理、市场经营、服务质量、安全生产等方面进行专题巡视制度，并针对巡视工作中发现的问题提出整改意见和建议，撰写巡视工作报告，为领导提供决策依据，帮助基层单位解决管理难题。二是推行领导接访日制度，加强公司领导与员工的交流沟通，解决员工所关心的热点、难点问题，及时有效地化解企业内部矛盾，对企业维稳起到积极作用。三是开展“真情到基层”等活动，组织公司部室人员每月深入基层劳动，与员工一起参与营销、走访客户，拉近了部室人员与基层员工的距离，促进相互理解支持。
通过实施以信息化推进厂务公开民主管理规范化建设，青岛联通企业管理的透明度不断增强，经营机制进一步完善，实现了与现代企业管理制度的有效结合；维护了广大职工的合法权益，广大职工群众参与企业管理的积极性空前高涨，创造活力与劳动热情不断增强，他们积极发挥首创精神，在各种群众性经济技术创新活动中取得较好的名次。2013年，该公司“邵长谦创新工作室”作为青岛市首批六个试点工作室之一被市总工会授牌；在6月底举办的山东联通员工技能竞赛中，通过参与四个专业的角逐，青岛联通1名员工获专业第一名，多名员工获专业第二名。 (于树成 王一博)
