思路是不会停下来的，联通还在不断扮演着“创新”、“鲶鱼”的角色，定向流量继续变种，接下来联通在套餐之外，开始推出单个应用的定向流量包，比如搜狐视频15元/月的定向流量包，之前广东联通还与新浪微博推出过无限流量的“红围脖”服务，就是针对单个网站的包月流量定价模式，把移动互联网应用无限拆分，单独销售、然后无数个应用加起来就是天价，这一切想象的都非常之美好。而且，如果用户忘记取消订购，就可以一直这样收下去，话到这里，网民们是不是想到了移动梦网年代如蛆附骨的SP。没错，移动梦网会以这种方式在中国联通的移动互联网时代复活，这次的主角变成了中国联通。幸运的是，网民的上流行为也越来越去中心化，网民抵抗忽悠的能力倍数级上升，听说搜狐视频定向流量包用户仅以万计，也是理应如此。

杀敌一千、自伤八百，自己就挣到了二百？这是什么逻辑！

从内容计费、到500M定向流量，再到定向流量包，中国联通除了大笔的结算支出，荣获了许多移动互联网创新的头衔，这些创新为用户创造了什么样的独特价值，自己又获得了什么好处呢？联通内心应该非常清楚。其它两家运营商也非常清楚，虽然屡次被联通的内容计费撩拨的彻夜难眠，但决策起来还是慎重之再三慎重，把通信收入拿来分成，这可是一个有违国有资产保值增值的艰难决定。

时光到了7月18日，广东联通宣布和腾讯微信达成合作，双方将联合推出名为“微信沃”的微信专属SIM卡，腾讯旗下的易迅网正在为这张尚未上市的微信SIM卡造势。这次的合作，又有了两点进化，一方面产品的渠道以腾讯为主来卖，客观来说，已经属于虚拟电信运营商层面的合作了；另一方面是，微信不仅仅是定向流量，而且还和语音合体。按照这个模式，如有可能，除了微信沃”的微信专属SIM卡，还会推出“微博沃”、“百度沃“的专属sim卡，联通会成为一定程度的批发商。

“运营商微信”的概念让业界无比关注。虽然微信曾在香港与运营商PCCW达成套餐合作，但于大陆运营商并无借鉴之处，用户访问行为的去中心化和网络中立性，该模式前景并不看好。行者忘了说，中国联通最早的内容计费模式，也是中国联通集团公司副总裁李刚(不是“我爸叫李刚”那个)从香港城市电讯取经而来，整个思路是一脉相承。

前段时间中国移动和微信剑拔弩张，闹到工信部，这次联通与微信合作，直接针对中国移动，在联通心目中，唯一的竞争对手就是中国移动，有移动垫背，杀敌一千、自伤八百，联通就挣到了两百！还是赚的；而于腾讯，合作一旦达成，微信就破了电信运营商的气场，电信运营商再也组织不起来对抗OTT的统一战线，而且微信沿着周鸿祎“微信已经从精神层面革了运营商的命”的基础上，又更进一步。

当行者向联通某位前辈询问此事的看法时，所得到的答复是：大明气数已尽，非吴三桂之祸。