8月9日，河南铁通工程公司隆重召开一届董事会第三次会议。会议主要就上半年经营完成情况，工程实施及各项目部工作取得的成绩和存在问题进行了细致总结和分析，听取了监理会报告，审议通过建立员工培训基地建议方案，并集体研讨和筹划出下一步工作思路和计划。
会议期间，工程公司董事长陈广霖同志结合当前政策环境、市场趋势和经营状况作重要指示：一是加强工程信息管理数据的收集和分析，注重施工各项基础环节、成功经验与日常管理工作的紧密结合，围绕生产经营主题，多出一些市场研发、工程管理层面的QC成果，提高企业竞争实力；二是规范管理，防范经营风险。认真执行各项管理制度，始终坚持集体决策制度，结合“管理提升年”活动的目标任务，认真查找工作中不足和漏洞，制定出切实可行的改进措施。三是提升自身能力，努力克服目前在较复杂施工组织中存在的缺陷，不断加强施工组织，创建精品工程，树立良好的企业形象。四是加强项目部建设，确保人员配备到位，制度完善到位，员工业务素质提升到位。并要按计划对各项目部的任务目标完成情况进行考核，同时可结合实际，及时对部分项目部的任务推进计划进行调整，确保各项任务目标按期完成。五是公司经营管理层要做好宣传和引导，让员工了解公司目前通过午餐补贴、书报费、节日慰问金等多种渠道，在不断增加员工的工资收入和提高福利待遇，确保带好队伍，激发员工活力，为保障完成公司年度各项任务目标奠定良好的基础。
(胡珊珊 陈早)
