日前，河南铁通工程公司认真以管理提升活动为有力契机，根据省公司全面深化预算管理工作要求，对二季度财务报告数据和财务预算管理执行过程中存在的突出问题和薄弱环节进行认真分析和梳理，查找差距，改进短板，以量入为出、综合平衡、统筹兼顾、突出重点的原则，及时制定出2012年下半年预算管理整改方案和整改措施，从而全面深化财务预算管理工作。
为提高价值管理能力，促进公司资源有效配置，实现全年经营目标任务完成。该公司首先着力提高预算执行控制力，解决普遍存在的管理粗放的问题，以及由于工程项目在施工过程中，存在时间上对收入和成本的影响等问题。并建立起以公司财务主管牵头，公司上下联动，会计科目负责人负责的管理体制，使2012年下半年的经营成果、收入、资本支出、现金流量、增减变动等财务经济指标，在预算管理方面形成制度化和流程化，从系统负责入手，强化源头治理，推动公司预算管理工作有效提升。同时，充分发挥各职能部门在预算管理方面重要作用，对综合部提出公司办公费、维修费、车辆运用费以及保险等工资薪酬、各项费用控制指标；对工程管理部提出施工生产各项指标、定额、生产用固定资产购置计划、技术改造等控制指标；由经营发展部和工程管理部负责公司年度工程结算收入等经济指标，财务部负责税金、折旧、营业外收支、利润、现金流量、资产、负债、所有者权益等指标，进行综合预算编制。以数据及来源于基层，又服务于基层为准则，做到预算管理数据有可比性、管理负责人有可操作性，切实封堵管理漏洞。
(李锋 陈早)
