经过努力，南村的市场快速提升。7月份在分公司绩效排名第1，全市乡镇经营部排名从下乡前的倒数第4提升至正数第4名！同时还成功签约南村“平安城镇”视频监控项目，开通专线54条，收入27万元，树立了乡镇信息化的典范。
面对取得的成绩，刘永远说：“基层的磨练让我懂得，只有吃苦和实干才能取得成绩。我们的路任重而道远，但我相信，只要坚持下去，移动的明天会无限美好！”
﹥﹥‘一线员工，他们是最可爱的人’
刘华，2002年毕业于中国海洋大学，硕士研究生，原担任公司财务会计工作。由于长期从事财务工作，他性格腼腆，不善言谈，但骨子有一股冲劲和热情。在这次下乡活动中，他以优异的成绩被选派到莱西市朴木经营部。经营部因前期成绩不理想、士气较低，指标长期徘徊不前，排名位列全市倒数第5。“作为人，何为正确；立足于人，如何开展工作？”这是他到经营部后第一次陷入深深地思索。要把经营部这个家温暖起来！自己刷马桶，带头打扫卫生，中午买菜做饭，晚上和同事谈心、聚会。渐渐的，他变得越来越开朗，大家的脸上也有了笑容；工作积极性提高了，成绩也上去了。五月份，朴木经营部排名从倒数上升到乡镇经营部第6名。
六月份，公司将朴木经营部合并到店埠经营部，66个村，3个营业厅，8个人，还包括一名兼职司机，如何开展工作？他根据经营部特分成三个片区，每个片区一个营业员一个市场经理，互为AB角，工作互相配合，绩效相互挂钩，片区间开展竞赛。通过一个多月的实行，大家真切感受到，片区两个人不是1+1=2,而是0.5+0.5=1，彼此相处，每人要保留自己优点，放弃和克服自己的缺点，才能形成一个完整的“家”。团队建设提高了员工积极性，6月，店埠经营部从108名上升到26名；7月，上升到乡镇经营部第9名。
刘华说：在乡镇工作不仅改变了我的性格，锻炼了我的能力，更让我感受到移动大家庭的温暖，感受到一线员工的可爱和可敬。刚到经营部时，人生地不熟，没有地方住宿，同事主动腾出自己的房子给我；不熟悉工作环境，大家热情地给我提供资料；没有思路时，经营部团队一起探讨交流；没有人脉、不了解风俗，老同事们主动牵线搭桥，介绍熟人……，这样的事情很多很多，一件件小事温暖着我，激励着我，推动着我前进。到一线后，我真切地感受到公司大发展的根基其实正是这些默默无闻在风里雨里、田间地头、屋上屋下辛苦的兄弟姐妹们。他们，是最可爱的人！
六名同志来到乡镇经营部工作以后，忘记自己的专业特长和学历背景、忘记自己的管理岗位和曾经取得的成绩，而是带着公司赋予的期冀和重托，踏踏实实扎根乡镇，脚踏实地开展工作，扑下心来认真研究乡镇特点，梳理工作流程，忘我工作，挥洒汗水，带领经营部全体员工奋勇直前，积极赶超。
付出总有回报，这六个曾经是全市后6名的“最差”经营部，如今脱胎换骨，士气焕发，平均排名从一季度全市105名提升到7月份全市平均第18名，其中还有4个经营部进入了全市前10名的行列。他们的激情感染着每一位一线员工，他们的成绩鼓舞着整个公司的斗志，他们的“故事”也带给大家深深的思考和启迪。他们正和许许多多兢兢业业的青岛移动人一道，推动青岛移动整体工作不断稳步前行。
﹥﹥后记：
在采访中，青岛分公司魏长宽总经理谈到了组织开展“上山下乡”活动的初衷：“其实，我个人的成长经历，也是从一线班组长、基层技术人员和支局长开始的。不经历风雨，哪能见彩虹！只有鼓励优秀的人才到基层去锻炼自己、施展才华，我们才能打造一支优秀的人才队伍，并且使之更为优秀，不仅“精于策划”，而且“长于执行”。我们希望通过这样的活动，激发年轻人的热情，释放他们的能力，进而锻造一支“能打硬仗，敢为人先”的员工队伍，推动企业不断地持续、健康发展。”
在开展“上山下乡”活动的同时，青岛移动一直持续不断地开展各项精细化管理和团队建设工作，尤其重视对一线的团队建设和基层班组管理，提升一线员工工作积极性。例如推行一线员工计件工资制、薪酬改革、员工四大岗位排名以及各类竞赛奖励，逐步打造出整个青岛移动的团队凝聚力，推动青岛移动实现持续、健康、稳步发展。
