为深入落实《铁通湖南分公司班组建设实施方案》，切实推进怀化铁通公司班组建设健康发展，自2010年5月起在分公司全面启动了“活力班组”建设计划。该计划坚持以科学发展观为指导，以提升经营业绩、促进企业发展为目标，以提升凝聚力、执行力、创造力为重点，切实建立易于操作、科学有效的制度流程，着力培育业务精通、善于管理的班组长队伍，深度打造激情焕发、高效执行的基层团队,为全面提升公司基础管理水平，推动公司持续、健康发展夯实根基，目前这项计划开展已有两年时间，各项工作有序推进，获得了实质进展，初步实现了五个既定目标：
1、办公环境整洁。
营业厅形象规范统一，墙体涂白、按规定悬挂上墙图表，无杂乱张贴物；家具备品结实、耐用，布局合理，工器具装备较完善，料具定置管理，员工生活用具齐全；室内环境卫生清洁，室外社区服务牌醒目，逐步齐全。
2、基础管理规范。
机构名称、职能范围、定员编制、岗位设置、职责分工等内容逐一完善规范。并建立和健全了以岗位责任制为核心的基础管理制度，完善了以班组长为核心的生产经营指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺了班组运行机制，确保了班组的高效能运转。
3、经营业绩良好。
良好的生产经营秩序、完善的服务设施、以及服务质量的逐年提高为分公司的市场经营做出了有力支撑，随着班组建设的有效开展，分公司近两年的各项主要考核指标均能按期完成并保持稳健，经营发展的质量与效益得到了显著提高。
4、员工富有激情。
“活力班组”建设计划让切实让想干事的人有了机会，能干事的人有了舞台，干成事的人有了位置，分公司的广大员工们在与移动协同的广阔背景下乘势而为，在市场竞争中创新作为，在开拓创业中奋发有为，以良好的团队精神与合作意识，营造了浓厚的拼搏氛围，均主动自发地开展各种形式的交叉学习和评比，努力提高自身素质，增强适应改革发展的能力。
5、文化彰显特色。
怀化分公司的“活力班组”建设以移动公司“正德厚生、臻于至善”的企业文化建设为载体，着力于将班组打造成为员工相互关爱、工作积极愉快、自我价值充分展现的优质平台，营造了和谐的人文环境，促进了与中国移动文化的深度融合，实现了员工与企业的共同发展。
通过总结前期“活力班组”建设情况，我们在看到喜人成绩的同时，也看到了存在的不足，对此，分公司将进一步规范班组职能职责、强化班组民主管理、强化班组长队伍建设，积极创造有利条件，让每个人的价值都得到充分体现，实现员工成长与企业发展的和谐统一。
