怀化铁通认真落实省分公司下发的党员干部作风整顿工作相关文件要求，通过“六个加强”将工作落到实处，深入开展整风活动。
一、加强领导，快速行动。分公司领导班子以高度的政治责任感和良好的精神状态，研究制定了活动实施方案，成立了总经理丁房清同志任组长，其他领导班子成员任副组长，各部门负责人为成员的党员干部作风整顿活动领导小组，办公室下发了《怀化分公司党员干部作风整顿活动实施方案》，并制定了详细的整风任务推进计划表，对整风活动进行部署，分工明确、责任到人，做到了时间、人员、精力“三集中”，确保了此次活动各阶段工作扎实有序开展。
二、加强宣传，周密部署。及时召开整风活动专题会议，从加强党员干部的“思想作风、学风、工作作风、领导作风、生活作风”等方面入手进行了广泛动员和详细部署，要求分公司全体党员和机关工作人员、生产经营中心负责人严格贯彻落实，对照执行，大力营造“用心想事、用心谋事、用心干事”的良好氛围。
三、加强监督，内外结合。为更好地加强监督，一方面整风办公室通过发放征求意见表，广泛征求各方面的意见和建议，检验作风整顿的效果；另一方面采取随时督查的形式不定时、不定点、不打招呼地对各部门、生产经营中心整风活动开展情况进行督查，检查情况纳入部门、生产经营中心负责人当月的绩效考核；三是组织专项检查，听取整顿情况汇报，查看各支部组织集中学习情况、党员干部学习笔记情况、自查情况、整改情况等。
四、加强管理，严格考核。一是领导班子亲自下到各部门、经营部进行调研，帮助查找工作中存在的问题，提出整改意见，有针对性地加强对薄弱环节的管理；二是将整风活动推进情况与绩效考核直接挂钩，凡是出现未按计划推进并开展工作的，对负责人予以考核。
五、加强自查，认真整改。一是要求党员干部以实事求是的态度搞好对照检查，认真开展批评与自我批评，通过深刻剖析和反思，完成个人1500字以上的剖析材料；二是各支部通过召开民主生活会，领导班子通过双重组织生活会，开展批评与自我批评；三是以求真务实的精神制定整改方案，落实整改措施。
六、加强沟通，共同提高。为了使整风活动达到最好效果，分公司还以每周的交班例会为平台，开展党员干部的经验交流，通过互相讨论和有效沟通，对下一步如何继续进一步开展好作风整顿工作，做好“为民、开拓、务实、清廉”的优秀党员干部做了深入探讨。
通过结合自身实际情况，怀化铁通“开门整风”，努力实现使党员干部：从不良思想作风中走出来，塑造高层次的从政形象；从不良学风中走出来，塑造高水平的学习形象；从不良工作作风中走出来，塑造高效能的服务形象；从不良领导作风中走出来，塑造高标准的工作形象；从不良生活作风中走出来，塑造高情趣的生活形象，着力建设一支政治坚定、纪律严明、作风过硬、业务精良、高效廉洁的党员干部队伍。
