自8月份以来，洛阳铁通领导班子深入各经营部，对每个经营部上半年的每项业务发展情况逐一进行仔细分析、总结，针对各自难点业务对症下药，使每个经营部都能够清晰把握各自的亮点业务和经营短板，进一步明确了下一步的发展方向。
洛阳铁通领导经过多次深入调研之后发现，许多经营部都存在各项工作“胡子眉毛一把抓”，分不清主次和轻重缓急，造成人人工作努力，但工作质量不高的被动局面。为使经营部经理能够在今后工作中学会布局谋篇、“十个手指弹钢琴”，领导班子经过商议之后决定，采用“授之以渔“的办法，亲自到管内13个经营单元对其上半年的经营情况进行仔细分析，帮助他们找到自身短板和急需解决的经营难题。经过一个月时间，洛阳分公司领导班子已经深入到7个经营部帮助其查找业务发展的瓶颈，探讨对策及办法。据了解，经过分析后，这7个经营部对难点业务均已找到解决办法，其中有3个经营部的单项业务已经从后几名快速到达公司前列。
