近日，洛阳铁通党委本着“首先解决事关公司经营发展突出的亟需解决的现实问题”的原则，党委中心组成员带头深入一线，力争从源头寻找经营中存在的问题，并有针对性研究解决问题的办法。
检查调研是开展各项工作的基础和前提，是推进分公司经营改革、转变工作作风和提高工作质量的关键。洛阳分公司党委中心组成员按包保区域划分，定期下现场检查指导工作，参加经营部列队讲评、到驻地网小区指导宣传工作，同时通过与经营一线的沟通掌握公司制度、流程中存在的问题，督促职能部门加强对经营部重点业务“盯、促”的帮扶力度。为了促进现场调研机制落实的效果，真正实现帮助经营单元寻找经营工作的弱项和短板，分公司对各经营单元的分析模板，运用环比、同比的手段，采取自己数据纵向比、公司数据的横向比的分析思路，通过对经营单元差异化的分析，找出每个经营单元的亮点和不足，指导其有针对性的开展工作。同时现场专题分析由总经理亲自带队，利用晚上时间召集经营单元全体员工参加，通过这样的形式，也达到鼓舞员工士气，提高班组凝聚力的目的。
