为推动洛阳分公司班组建设整体上台阶，分公司于近日对所有未获得星级班组评比认定的班组进行再动员，并提出三项措施，强化推进活力班组建设。
一是明确目标。分公司对未挂牌的班组提出具体建设目标，并召开会议进行安排部署，建立严密、完整、有序的管理体系和工作标准，做到“四有四抓”，即有章可循、有人负责、有人监督、有据可查；抓班组、抓标准、抓监督、抓细节，推动分公司班组建设全部达到规范化要求；二是突出重点。结合省公司要求，分公司将经营班组作为班组建设重点，规范经营管理行为。同时，进一步完善安全班组建设标准及要求，规范安全责任制、岗位操作规程、危险作业管理、交接班管理等制度，全面推进活力班组建设；三是落实责任。按照“公司统一组织、部门指导落实、多方参与实施”的原则，分公司所有部门对班组建设工作任务进行了分工。为推动活动扎实开展，将其列入分公司年度经营管理和安全管理考核的重要内容，提高班组对活力班组建设的积极性。
