省公司职代会暨年中工作会议后，洛阳分公司采取以下措施积极贯彻。
一是召开领导班子会议，针对省公司关于下半年的部署安排，结合洛阳分公司实际，对下半年的工作进行周密安排，力争做到经营工作与去年同比有所增长。
二是召开骨干会议。分公司立即组织各部门、中心、经营部负责人召开骨干会议，会上对省公司三届四次职代会概况、四个业务发展指导性意见、臧总在职代会上的行政工作报告、李书记的讲话精神进行了详细传达，并对下半年的重点工作做了具体安排和要求。
三是分头动员。由于当前经营任务重、压力大，不宜全体员工集中，因此，分公司领导班子成员利用周六、周日分头到各部门、中心、经营部进行总结和动员，并结合省公司半年工作会议精神，对经营工作提出具体要求，积极推动全体员工尽快、尽好地完成下半年经营任务。
