今年上半年，株洲铁通紧密围绕公司市场经营大局，充分发挥建设职能作用，努力做好市场支撑工作。在工程建设管理、规范建设程序、全面掌握工程建设的投资、进度等方面做出了不懈努力，为市场发展提供了强有力支撑。
一方面，将项目主管按区域和业务实施了分区负责制，指定专人负责各经营分局的工程项目的查勘设计和施工。在工程管理上，坚持实施项目负责人制度，每个单项工程从设计到施工、到决算办理都由专人负责，对施工安全、质量、进度全程把控。另一方面，抓好施工队的管理，通过引进能力强、施工质量较高的施工队伍，来提高建设质量，要求施工单位在施工过程中，每天向主管工程师汇报工程进度，以便掌控整个过程。同时，认真做好验收工作，对于每个工程都做到自验合格，对施工单位从严考核，对割接故障多、质量不达标的扣除相应工费。
