在班组月度考评中，平顶山铁通加大员工绩效工资二次分配管理考核权重，杜绝绩效面谈走形式，激发员工积极性，不断增强企业凝聚力。
在“活力班组”建设活动中，平顶山铁通坚持每月按照《河南分公司班组活力测试指数标准》对现场评估打分，对参加评比班组管理情况实行百分制量化测评，结果与绩效工资清算密切挂钩。下半年，该分公司以员工最关心的绩效工资二次分配为重点，将“绩效面谈”执行过程当做检查的关键。通过与员工个别交谈，了解该部门对工资分配的合理性和是否公开、公平，针对不同时期制定不同项目考核侧重点和权重分数，避免经营部在管理中出现“重业务发展、轻班组管理”的现象，保持各项工作平衡发展，提升班组整体活力。
