日前，平顶山铁通采取多项举措，加大干部管理力度，深化创先争优活动，改进管理人员工作作风，提高工作效率和质量。
平顶山铁通一是拓展民主管理渠道，坚持广泛听取员工意见和建议，利用每周例会、月末总结会以及总经理联席会、领导接待日等机会随时收集并解决员工提出的热点及难点问题，让员工面对面参与到企业管理之中。二是全面实行干部“责任田”包保制度，机关全体管理干部结合岗位职责和管理服务对象，每周通过定时参加现场营销、与用户零距离服务，发现经营管理中的问题和不足，手把手进行帮扶整改。三是从市场经营、网运安全、客户服务入手，强化各种数据归纳分析管理能力，不断完善公司内控制度、业务流程、市场经营规则。公司在调整优化工作流程的同时，还加大各项重点工作的督办考核力度，进而提高机关干部的工作效率和创先争优积极性。
