日前，平顶山铁通坚持从班组基础管理入手，采取四项措施，全面推动活力班组创建工作，夯实公司发展根基。
一是抓实基础，完善班组管理制度。以创建星级班组为标准，从全面强化班组民主管理、列队讲评、绩效面谈等入手，使班组各项工作标准化、规范化、制度化，形成富有铁通特色的“活力团队”。二是提升员工技能，保证班组建设推进有力。各班组、各中心坚持每周一次集中学习新业务、新知识、新技能，并将月度考试成绩与绩效工资紧密挂钩进行考核，进而不断提升班组整体素质和水平。三是抓住关键，提高班组“一把手”素质。班组长是生产经营活动的直接组织者，分公司十分重视抓好班组长的选拔、培养和任用工作，坚持以岗位技能和管理能力培养和锻炼为关键，不断提升班组长整体综合素质。四是创新活动载体，发挥班组效能。将活力创建与日常经营活动有力结合，通过开展各种劳动竞赛、星级评比、岗位技术比武、创先争优等活动，促进活力班组创建活动向纵深发展。
