菏泽联通为全面提高企业的劳动生产率，进一步优化人力资源配置，进行了劳动人事综合配套改革的探索。
一是在科学合理设置岗位的基础上，开展全员竞争上岗，初步建立起了以岗位管理为核心，岗位能上能下，员工能进能出的用人机制。二是优化内部组织结构和管理流程，劳动生产率明显提高。各单位按照精简高效、减员增效的原则，对生产组织、管理机构进行了精简，三是不断深化效绩考核，完善了市公司本部和县区公司的绩效考核办法，将绩效工资与企业经营、发展结合起来，重点考核预算完成情况、利润、资产回报率等效益指标，不断提高企业的盈利能力。四是深化干部选拔任用制度改革，规范了领导干部选拔任用程序，对后备干部的选拔、培养、考察和使用进行了新的尝试，为建设一支高素质的干部队伍奠定了坚实的基础。
