日前，平顶山铁通在经营部实施“四个一”互动管理，大大激发了员工干事创业热情，使班组充满生机和活力。
平顶山铁通一是组织开展一次员工谈心活动。经营部结合市场发展每月针对性开展一次员工谈心，及时掌握员工的思想动态，分析并解决工作中的困难，树立必胜信心；二是认真开展一次绩效面谈活动。每月针对业绩较差的末位员工进行一次重点绩效分析考核，逐项对照完成指标情况提出明确的改进措施和要求，员工表明下步努力方向，共同帮助员工提升业绩；三是开展一次营销服务体验活动。每天利用黄昏营销宣传机会，分区域走家串户了解用户需求，掌握市场发展动向，以便调整营销思路；四是举行员工集体活动。经营部利用工余时间组织全体员工开展积极向上、形式多样、有益身心健康的集体活动，给员工提供相互沟通、相互交流、增进友谊的机会，既释放压力、又凝心聚士，不断提高内部战斗力。
