为保证电信重组工作稳步推进，转变部分干部员工中存在的等待观望、纪律松散、思想麻痹、工作效率低等现象，铁通包头分公司在“思想重塑、行为再造”主题教育实践活动中，深入开展以“查思想、查作风、查两纪、查管理”为主要内容的“四查”活动，全面提升综合管理水平。
“四查”活动主要围绕查思想、查作风、查两纪和查管理进行。
查思想。主要是查员工是否将铁通的生存、发展、效益与个人的前途命运真正联系在一起，树立起高度的事业心和责任感；能否正确看待电信重组和铁通目前所面临的经营困难，不怨天尤人，不发牢骚，以百分之百的热情和干劲为企业走出困境发挥个人作用；是否真正树立靠服务赢得用户思想，在建树铁通品牌形象中有何差距。
查作风。主要是查各部门责任人在工作中是否做到真抓、真干、真管，有无敷衍塞责、工作疲沓、推委等靠等不良作风；在装机、营销、故障处理和日常检修、巡视维护中，员工是否做到主动、及时、尽责；部门负责人能否与员工同舟共济，走在前、干在先，带领和参与各项任务的完成。
查两纪。主要是查在施工作业过程中，存在哪些违规违章现象；设备检修、维护、巡视程序有无违反电路纪律、作业纪律行为；在交通运输安全和人身安全中存在那些漏洞；有无迟到、早退、串岗脱岗、不服从分配、岗前岗上饮酒和打牌等违反劳动纪律现象；员工是否存在出工不出力、不出工也不出力或以工作名义脱岗离岗现象。
查管理。主要是查各级负责人在执行资产经营责任制和区域化经营工作中，是否做到台帐健全、准确，日常管理严、细、实；在管理中，部门负责人是否存在好人主义和上有政策下有对策等不负责行为；部门负责人是否将身上的担子作为责任，自觉、主动、尽全力发挥作用，是否有较强的事业心和大局观。
为使“四查”活动不走过场，该分公司一是成立了以总经理、党委书记为组长的“四查”活动领导小组，召开专题会议研究和部署活动实施方案，召开了经营部经理以上干部动员大会。二是为保证活动质量，组建了“四查”活动督导组。期间，督导组深入支局、中心和各部门帮助指导开展工作，真正做到工作到位，目标明确，保障有力。三是各经营部、支局、中心负责人作为“四查”活动第一责任人，对于“四查”活动高度重视，能切实把“四查”活动作为一项重要任务来加以落实。在活动的安排部署、宣传发动、组织开展、自查自纠、制定整改措施等环节上严格把关，确保“四查”活动扎实推进。四是要求各部门负责人在活动中切实发挥带动作用，带头参与，带头自查，带头整改，问题要查得细、抓得准。各党支部书记作为管区直接责任人，活动中，积极做好组织、检查和督办“四查”活动落实工作。全体共产党员、共青团员充分发挥先锋模范作用，自觉查找和整改自身存在的问题，严格要求自己，为群众做表率。
