敲开韦乐平的办公室门时，4月24日上午已过9点，我迟到了。但从进门起，他就一直面带微笑，笑容中有父辈一样的味道。他站起来接过名片，拿的稍微远一点看了看又放到桌子上。他的两鬓略显斑白。
七年前他刚到中国电信担任总工程师时，接受过《通信世界》的一次专访，这次是七年间第二次接受类似访问。他坦诚地说，快退休了。
作为中国电信的总工程师，韦乐平面向中国、放眼全球。
两张地图
阳光照到宽大的办公室里，发财树长的很旺盛。韦乐平说，老总们的办公室都一个格局，惟一可以选择的是前后墙面上所挂的那两张图。他要了两张地图，一张是世界地图，一张是中国地图。
办公室里的这两张地图，在韦乐平看来，也许意味着他能面向中国、立足中国，又能放眼全球，综观全球电信业的大事。
包括前后四年多的访问学者生活经历在内，截至目前，韦乐平去过几十个国家和地区，尤其是在当访问学者期间，能介入到当时世界电信的最前沿技术课题，直接感受到世界电信研究主脉搏的跳动。
1984年到1986年底，韦乐平曾经作为国家访问学者赴加拿大艾伯塔大学微波与光通信实验室和北方贝尔研究中心的先进技术研究室学习和工作；1994年到1995年，韦乐平再次以高级访问学者身份前往以色列电子通讯公司网络部工作。
系统地对最新技术的跟踪学习；严格的科研方法和思维方法；可贵的实验室工作机会，这段宝贵的访问学者生涯经历，使韦乐平深切感受到，“搞高技术的人必须有悟性，能准确地感受到世界技术跳动的主脉搏，才有可能站到技术的最前沿，才不会因为短视或狭隘的经验而迷失或走弯路。”
韦乐平进一步解释说：仅仅看到技术大方向固然重要，但还远远不够，还必须能够准确地把握发展的节奏才行，否则要么错失发展机遇，要么浪费了大量的时间和钱财搞了一堆废铜烂铁。当然，结合现在的市场经济，技术跳动的脉搏还必须与市场需求的脉搏同步，发生谐振那是最有利的了。
在他看来，ATM技术的发展则是技术脉搏与市场脉搏不同步、发展受挫的典型案例。
“我这一辈子还是出了不少主意，回想起来还算不错，还没有被验证说有重大失误的主意。现在我快退休了，不愿意三到五年后，被人指点说，你怎么出了这么个馊主意！”在世界地图前说到这里时，韦乐平大笑起来。
韦乐平认为，他个人的成长与中国通信事业的发展产生过不少谐振的案例。例如，我国的程控交换、光通信、移动通信、IP通信、宽带接入和软交换的发展，他都能够参与其中，并起到关键作用，他觉得这是值得骄傲的事情。
谈起与中国通信事业产生时代共振的往事，韦乐平显得神采奕奕。
最近六七年
“当时英国电信总工就坐在你现在的位置。”韦乐平告诉我。
这两年，韦乐平先后和英国电信总工进行过三次长谈。据说对话颇具戏剧效果，起初是英国电信CTO侃侃而谈，最后变成了他仔细倾听韦乐平的论述，而这三次对话的结论，都凝结在“Youareoneof the best CTO in the world！（你是我见过的世界上最好的首席技术官之一！）”这句令韦乐平颇感欣慰和自豪的评价中。
英国电信在英国与中国电信在中国的地位非常相似，都是两个国家最老牌的固网运营商，此外两者目前的转型方向也很一致，那就是从电信服务提供向ICT服务提供转型。随着互联网的崛起和移动替代之势加剧，英国电信和中国电信作为固网运营商都受到前所未有的冲击，增速放缓，用户ARPU值下滑，公司的盈利能力明显减弱。
这种情况下，两家公司的技术总工坐到一起探讨发展，并相互借鉴自在情理之中。有人因此说，他们是惺惺相惜。
担任中国电信总工程师后，在两任主要领导周德强总经理和王晓初总经理以及同事的全力支持下，韦乐平作为技术负责，除了完成日常的工作外，在固网转型，特别是向下一代网络演进的过程中，领导实施了“固定电信网转型工程”。
