(1)“固定电信网转型工程”历时五年，有数千技术人员的参与，先后完成软交换工程，固网智能化工程以及融合的多业务承载网络（CN2）工程等三个分项目，建成了一个由200台软交换、260台智能用户数据库和865台路由器构成的固网新架构并开发了20多种新业务，使得以支持语音业务为主的传统固网，转变为具有支持数据业务和移动业务在内的多业务能力的电信网。上述项目的实施不仅盘活了数千亿元固网资产，而且在世界上率先实现了大规模固定电路交换网向IP化网络和统一控制层的整体转型和平滑演进。
采访实录：
（一）关于工作和学习
通信世界:在清华大学求学期间，什么事情对您的启发最大？
韦乐平：我前后在清华大学呆了11年，当然学了很多东西，从系统的专业知识到科学严谨的学习和研究方法，但是最重要的恐怕还是做学问和为人处世的准则，也就是我们的老校训“自强不息，厚德载物”。这八个大字勉励了我一辈子，最后被我通俗化为极其简单明了的个人座右铭“认真做事，坦诚做人”，这八个字指引我这辛苦而坦然的一辈子。
至于在清华学到的最重要的东西，恐怕就是当年的老校长蒋南翔在开学典礼上讲的“猎枪与面包”的故事所阐明的真理。对于猎人而言，尽管猎枪和面包都很重要，但是猎枪比面包更重要，即说明掌握科学的学习方法比占有具体的知识更重要。事实上人生一辈子会更换多次工作，即便不换工作，知识的更新折旧速度也在不断加快。但是在清华大学学习和工作期间所掌握的一套科研方法、程序和严谨的作风却永远帮助我不断进取，转向新领域和新学科，在技术上不断保持领先。
通信世界：在中国电信担任总工程师之前，您印象最深刻的事情是什么？
韦乐平：在担任中国电信总工之前，印象最深刻的事情是中国的光通信网发展速度如此之快，几年之内单波长速率增加了64倍，从140Mb/s迅速升级到10Gb/s，建设起以SDH为基础的8万多公里的八纵八衡高速骨干网，很快又开始往WDM发展，迅速成为全球最大的传送网，承载着世界最大规模的固定电话网、移动网和数据网，支撑我国电信业实现了跨越式发展。这一发展速度和规模令全世界惊叹。那些年，会见外国人时，几乎没有人相信，都以为我在开玩笑、讲故事。确实只有在中国才会发生这样的奇迹。
（二）关于时事
通信世界：您如何看待即将发放的全业务经营许可证？
韦乐平：2002年国务院文件中就已经承诺电信固网运营商进行全业务经营的目标，我已经等待了六年。现在都快退休了，还没有看到牌照的下发。现在这种局面，非采取不对称管制已经不能解决实质性问题。
我认为给固网运营商的移动牌照应该是在三年前就发放。当时的市场竞争格局还不至于进入到现在这种无可挽回的一家独大地步。三年前是最佳时机。现在我认为重组已经解决不了本质问题。一般意义上的重组仅仅是市场格局的表面调整，可以减轻重复建设，但要真正维持平衡的竞争格局，起码需要以下四条非对称监管措施配合才行：
第一必须要有对主导运营商市场份额的限制。比如韩国规定SKT，在两年之内减低到50%的市场，做不到就要每天罚款80万美元。
第二，对于主导运营商的全业务牌照的发放时机要掌握好，要等到市场份额降下来以后才能发放。
第三是号码携带，可以规定在主导运营商市场份额降到50％前必须实施号码单向携带。
第四是频谱。国家在频谱分配上应该向新移动运营商倾斜，目前可以将一些使用很少，基本空闲的800MHz频段重新分配给新移动运营商，不仅体现政策倾斜，而且也可以借此契机解决了宝贵频谱资源的利用效率问题。
这四条非对称监管措施或称其为扶持政策，是配合重组真正解决竞争格局的更有效措施。否则，几年后，现有的固网运营商业绩下来的会更快。
通信世界：从长远看，哪种技术、制式更适合中国电信的发展？
韦乐平：个人认为一定是WCDMA，但这不代表中国电信的意见。我认为，决定一个技术发展命运的是产业链和经济规模。
现在三大移动技术，我们做了仔细的评估。例如CDMA，尽管技术先进，领先了WCDMA和HSPA有2年的时间，但其整个市场份额却在下降。我一贯认为，技术发展到今天，各种移动通信的技术制式，只要核心技术类似，技术性能都差不了太多。不过是谁走的快谁走的慢而已。决定制式成功的关键因素在于产业链和市场规模。
除非现在真正出现了一种独创性的技术，效率比现有技术高出几十倍，但尚未发现这种技术。举例说CDMA和GSM，尽管CDMA比GSM的频谱效率高4－5倍，但CDMA在全世界仅有4亿用户，而GSM用户数量为28亿。技术不是决定一切的，产业链和市场规模是更重要的因素，除非你拥有的是真正先进的技术，一般技术的改进不足以撼动大局。
韦乐平语录：
你说我是幽默的，我跟你讲，是因为我在抗战胜利那年出生，和平的年代来临了，我生下来会笑，天生就是快乐的，生逢其时，所以我妈妈叫我乐平。
我现在都搞不清我的身份了。叫我什么的都有：师傅、大师、CTO、专家等等，还有叫我“白薯”的。
Youareoneof the best CTO in the world！英国电信总工对我这么评价，这让我感到欣慰。
我认为“忧思的灵魂”比较符合我的个性。虽然经常笑，但我又经常会为很多事情感到担忧。所以总是有人笑我是杞人忧天。先天下之忧而忧，是我的个性，同时我又喜欢幽默，这样讨论会更加有趣，幽默能化解很多矛盾。
老板们一般来说都比较严肃，幽默与否取决于个性。通过跟一些持不同意见的人士交流，我现在已经认识到，想要办成事没有策略和耐心不行。因为认识这么复杂的技术问题需要给别人时间，需要让他们去消化理解。
我这一辈子还是出了不少主意，回想起来还算不错，还没有被验证说有重大失误的主意。现在我快退休了，不愿意三到五年后，被人指点说，你怎么出了这么个馊主意！
知道CTO都有哪些解释吗？我是总工程师。这个职位类似国外的首席技术官CTO（Chieftechnologyofficer），通常，CTO需要经常出差，代表公司讲述技术方向和技术路线等，所以国外对于CTO有两种调侃，即首席旅行官（Chieftraveling officer）和首席演讲官（Chief talking officer）。
后记：采访中，韦乐平总工接到秘书电话提醒下一个会议即将开始。但他还是宽容地为我这个小辈延长了采访时间。他乐呵呵地说，记者总是觉得见见面比较有感觉。他不仅为我指点了工作中的注意事项，还向我介绍了他的书。离开他的办公室时，已经有另外一个会议在等着他了。
